Мы представляем новый для российской публики формат детского праздника — научное шоу. Направление Edutainment (развлечение+обучение) весьма популярно в США и Европе, но в нашей стране оно еще не стало таким известным. А зря — ведь что может быть лучше, чем объединить удовольствие и пользу, праздник и получение новых знаний.

Научное шоу «Открывашка» уже несколько лет проводит необычные детские дни рождения и выпускные, праздники в детских садах, школах и торговых центрах. «Открывашка» — лидер на рынке развлечений для детей. Наши команды есть в раз- ных городах страны — в Санкт-Петербурге, Самаре, Екатеринбурге, Краснодаре, Ростове-на-Дону и др. 

Мы уже более чем в 20-и городах!

Оставить заявку на франшизу>>>

Наши преимущества для франчайзи:

• Гибкая система расчета паушального взноса. 
• Возможность рассрочки на 6 месяцев.
• Бесплатное обучение ваших сотрудников и ведущих.
• Все новые сценарии, эксперименты и рекламные материалы вы получаете быстро и бесплатно.
• Единый сайт с собственной админкой.
• Закупка расходных материалов со скидкой.
• Информационная и техническая поддержка.
• Отсутствие конкуренции, так как мы продаем только одну франшизу в один город или регион. 
• Поставки реквизита из США.

Что такое научное шоу? Смотрите видео!
  _

Рентабельность от 65%! Быстрая окупаемость!




Хотите получить коммерческое предложение?
Пишите запрос на spb@o-show.ru

В Молдавии Metro Cash & Carry приступила к реализации франчайзингового проекта — открытию сети магазинов шаговой доступности под торговой маркой «Odido». Планы у немецкой компании амбициозные: в течение четырех запустить не меньше 300 магазинов.

По словам директора «Metro C&C Moldova» Микеле Динтроно, франчайзинговая программа была запущена в 2012 году. Сегодня сеть «Odido» насчитывает 14 магазинов, Среди потенциальных франчайзи порядка 70 предпринимателей. Согласно требований Metro Cash & Carry площадь магазина должна составлять 50-150 кв. м и быть пригодной для торговли по системе самообслуживания.

Согласно договора, предприниматели не выплачивают ни паушальных взносов, ни роялти, взамен они должны соблюдать ряд требований при закупках. Ассортиментн должен включать весь перечень товаров под собственными торговыми марками «Metro». Также франчайзи обязан закупать в «Metro» определенный набор наиболее ходовых товаров других поставщиков. В общем объеме этот «обязательный» ассортимент составляет порядка 20%.

«Мы не выдвигаем партнерам кабальных условий, — отмечает г-н Динтроно. — И не финансируем их бизнес: мы лишь координируем процесс запуска магазина, после чего консультируем их владельцев по мере надобности. Если у потенциального франчайзи есть помещение или рабочий продмаг, специалисты выясняют, где расположена торговая точка, как и чем она оборудована и оборудована ли вообще, после чего разрабатывается проект с расчетом необходимых инвестиций. Как правило, запуск одного магазина «Odido» потребует от 10 до 15 тыс.€, не более.

Своим франчайзи Metro Cash & Carry предоставляет вывески, униформу, POS материалы, а также стандарты мерчандайзинга).

Начиная с 2010 года Metro Cash & Carry запустила франчайзинговую программу в странах Восточной Европы, но более успешной она стала в Польше. Cеть «Odido» появилась в Польше, которая сегодня насчитывает 1,8 тыс. магазинов по всей стране. Этот рекорд объясняется спецификой польского ритейла: на местном рынке действуют порядка 78 тыс. мелких и средних продмагов, из которых больше половины принадлежат какой-либо сети. Там формат магазинов «у дома» наиболее популярен, поэтому на первый план вышли сети «Zabka» и «Po sasiedzki». Порядка 30 тыс. несетевых продмагов постепенно поглощаются кем-то из сетей, поэтому приход «Metro» обеспечил успех его «Odido»

Через год Metro Cash & Carry запустил франшизу в Болгарии, Румынии и Сербии, но уже под другими названиями. Так, в Болгарии сеть получила название «Моят Магазин» («Мой магазин»), которая сегодня насчитывает 1,5 тыс. маркетов. В Сербии она называется «Moja Radnja» («Моя родня»), под этим брендом действует 1 тыс. продмагов. В Румынию компания зашла с франшизой «La Doi Pasi» («В двух шагах») в начале 2012 года. В то время закрылась не оправдавшая надежд сеть «Mic.ro», которая оставила «Metro» свою долю рынка. Но и без этого регион считался перспективным: число мелких продмагов в Румынии превышает 70 тыс., а их общий оборот — 8 млрд. евро. На момент официального запуска сети «La Doi Pasi», 80 магазинов работали в тестовом режиме, через полгода их уже было 300. Сегодня сеть «La Doi Pasi» насчитывает более 500 продмагов.

В странах СНГ программа стала пробуксовывать. К примеру, в Украине франшиза адаптировалась дважды. В 2011-м «Metro» запустил там сеть «Мой магазин», но дальше нескольких точек дело не пошло. Чуть позже проект был перезапущен под вывеской «Щедрий Кошик», однако за год было открыто всего восемь маркетов. За полтора года она увеличилась до 70 магазинов.

В Россию «Metro» зашла с франшизой со стороны Санкт-Петербурга, где полтора года назад открыла два магазина шаговой доступности «Фасоль». Это была тестовая площадка, где долго изучалось покупательское поведение, выстраивался ассортимент, выявлялся спрос на дополнительные услуги. Рекламная поддержка у «Фасоли» была мощной, тем не менее франшизу покупают с трудом. Больше 15 продмагов сеть не выросла, а к концу 2013-го она и вовсе сократилась до 12 точек.

По сообщению Entrepreneur американка Ким Кардашьян получила от своего будущего мужа необычный подарок — 10 ресторанов Burger King. Все рестораны расположены в Европе, (Великобритания, Италия, Франция).

Кейт Уэст решил подойти к совместной с Ким жизни прагматично и сделал инвестиционный подарок, а Ким обрела статус сетевого предпринимателя и франчайзи. Сам мистер Уэст уже имеет опыт работы по франчайзингу. Бывший рэпер более 5 лет владеет правами на 10 ресторанов Fatburger в Чикаго.

Кейт и Ким уже доказали свою предпринимательскую состоятельность. Одни только контракты с Nike и Adidas чего стоят, уже не говоря о производстве собственных линий одежды.

Как сообщают «Ведомости» ювелирная сеть «Адамас» cтала франчайзи французской компании Agatha. Права франшизы распространяются не только на Россию, но и на все страны СНГ. В будущем «Адамас» может получить франшизу на страны Балтии и другие европейские страны, сообщил исполнительный директор «Адамаса» Максим Вайнберг.

Agatha работает в сегменте продукции из серебра, позолоты, полудрагоценных камней, бижутерии и аксессуаров. Магазины французской марки работают в России уже 5 лет. На данный момент все они расположены в Москве (5 магазинов).

Покупая франшизу Agatha российская компания планирует привлечь аудиторию в возрасте 16-27 лет. «В этом году мы не будем активно развивать Agatha, может быть, откроем около 10 новых магазинов», — рассказывает Вайнберг. «Адамас» планирует инвестировать в развитие нового проекта $20-30 млн.

СПРАВКА: «Адамас» — одна из крупнейших в РФ ювелирных сетей. Розничная сеть составляет 250 собственных и франчайзинговых магазинов. Средний чек в «Адамасе» — 7000-8000 руб., в 2012 г. выручка ритейлера составила $300 млн.

Российская сеть «Циферблат» работающая, по собственному определению, в формате антикафе ищет помещение для нового заведения в Нью-Йорке.

В заведениях «Циферблат» можно работать, отдыхать, играть в игры, пить чай, проводить встречи и мероприятия, приносить свою еду, оплачивая только проведенное здесь время. В стоимость входит право пользоваться пространством кафе и любыми вещами (книги, настольные игры), доступ в интернет, чай, кофе и домашнее печенье в неограниченных количествах. Кроме того, посетители могут приносить с собой еду и напитки.

Первое антикафе «Циферблат» открылось в Москве в 2011 году. Сейчас тайм-клубы сети работают в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Ростове-на-Дону и Киеве. Сеть «Циферблат» развивается по франчайзингу и каждое новое заведение приобретает ощутимые индивидуальные черты.

Пребывание в российских заведениях сети обходится гостям в среднем в 2 рубля за минуту. В лондонском «Циферблате» минута стоит три пенса — около 1,6 рубля. Какова будет стоимость минуты в антикафе в Нью-Йорке, пока неизвестно.

Добрый день!Меня интересует продажа Вашего товара через интернет магазин по франшизе Ваши условия и требования.15:32

Удалите пожалуйста мою анкету. Самостоятельно не получается.

Еще в 2010 году компания ЛУКОЙЛ объявила о готовности передать часть своих АЗС под управление дилерам. Участниками пилотной программы стали не только юридические лица, но и частные предприниматели. Сейчас в их управлении находятся 74 заправки. Компания планирует передать частным лицам еще около 630 своих АЗС

Андрей Сорокин, предприниматель из Липецка, управляет двумя заправками под брендом ЛУКОЙЛа. Получил он их два года назад, выиграв конкурс, объявленный компанией. Его доход — часть прибыли от продажи топлива.

Схема передачи следующая. Компания определяет сумму затрат на эксплуатацию АЗС. Выигрывает тот, кто предложит наименьшую сумму. «Интерес со стороны частных лиц высокий, но он больше носит бытовой характер. Люди в недоумении: ЛУКОЙЛ отдает собственные станции», — рассказал РБК daily вице-президент компании по координации сбыта нефтепродуктов Вадим Воробьев. Одно из главных требований к претенденту — он должен обладать определенными знаниями и опытом в области предпринимательской деятельности.

«Опыт работы на АЗС необязателен, но желателен, — поясняет Вадим Воробьев. — Мы должны понимать, что претендент знает, как составить бизнес-план, должен разбираться в тех документах, которые предлагаются. Это должен быть человек с бизнесовым складом ума».

Собственником всех активов АЗС и топливных товаров остается ЛУКОЙЛ. Он же устанавливает цены на нефтепродукты. Дилер получает вознаграждение за реализацию каждой тонны топлива. Его размер рассчитывается по каждой станции отдельно, в зависимости от объемов реализации, региона, говорит г-н Воробьев. Чем больше дилер продает, тем больше получает, плюс ему выплачивается отдельное вознаграждение за дополнительные продажи сверх установленного диапазона объема реализации топлива. Компания контролирует качество топлива и услуг на АЗС, которыми управляют дилеры.

Рентабельной считается заправка с продажами 6 т в сутки. Конкуренция на рынке ужесточилась — «Газпром нефть» построила рядом две заправки, отобрала часть рынка, вот эта АЗС и сильно «просела», объясняет Андрей Сорокин управляющий двумя АЗС ЛУКОЙЛ в Липецкой области. Одна из АЗС продает 4-5 т в сутки, вторая, на федеральной трассе Орел — Тамбов, продает 10 т в сутки. «Так как у меня две заправки — одна компенсирует другую», — говорит предприниматель. «Реализация, конечно, не очень высокая, — признается Андрей Сорокин. — Но она мне позволяет держаться на плаву и иметь прибыль. Звезд с неба не хватаю, на хлеб с маслом зарабатываю».

Летом Андрей Сорокин планирует открыть на своих АЗС магазины. Всю прибыль от реализации нетопливных товаров и от оказания услуг на АЗС дилер вправе оставить себе. Предприниматель в целом доволен сотрудничеством и хотел бы расширить бизнес до 3—4 АЗС.

Но у ЛУКОЙЛа есть правило: дилер может брать не более одной станции, две — исключение. Контракт заключается на три года, а приоритет отдается физическому лицу перед юридическим. «Главное в этом процессе — найти того, который хочет заработать своим трудом. Был случай, когда человек забрал двухдневную выручку и сбежал», — говорит Вадим Воробьев. По закону индивидуальный предприниматель отвечает всем своим имуществом, от юридического лица компания потребует банковской гарантии.

По словам г-на Воробьева, львиная доля расходов на АЗС — это зарплата сотрудников. Дилер берет эти расходы на себя. Если хочет сэкономить — сам работает, приводит свою семью, своих работников. Сколько человек будет работать на АЗС, определяет уже сам дилер. Компания возмещает только затраты на банковское обслуживание, услуги эквайринга (услуга, позволяющая принимать к оплате банковские карты), обслуживание кассового оборудования.

Андрей Сорокин рассказывает, что его жена ведет всю бухгалтерию, делает отчеты для ЛУКОЙЛа, начисляет зарплату сотрудникам, на ней также отношения с банком. Он сам занимается хозяйственными работами. «Какие у нас снегопады были этой зимой! Собирал одноклассников, ехал на АЗС, всем по лопате, и вперед», — делится он.

Организация семейного бизнеса на АЗС под брендом известного производителя (CODO) — известная мировая практика. Она широко распространена, например, в США. Там компании практически избавились от розничных активов и сосредоточились на добыче и переработке. По такому принципу сейчас работает сеть заправок ЛУКОЙЛа в Финляндии, Бельгии, Сербии, Чехии, Словакии, частично в Румынии. В течение 2013—2014 годов полностью перейдут на эту схему станции ЛУКОЙЛа в Польше. В России по форме CODO сейчас работают АЗС Shell.

«Что значит отдают? Отдают, видимо, то, что неэффективно», — говорит президент Московской топливной ассоциации Евгений Аркуша. Выгода для компании — она избавляется от малоэффективных активов. Дилеру эта схема может быть интересна, потому что он получает готовую АЗС, от него не требуется никаких капитальных затрат.

Впрочем, самому ЛУКОЙЛу эта схема управления позволила заметно сократить затраты, отмечает г-н Воробьев, не раскрывая сумму. 23 мая правление компании должно утвердить положение о передачи АЗС в управление и типовой договор. Под эту программу подпадут еще около 630 заправок. Это станции, где среднесуточная реализации меньше, чем средняя в данном регионе, а также удаленные АЗС, которыми сложно управлять.

Удельные операционные расходы на АЗС в среднем составляют 3 тыс. руб. на тонну, подсчитал заместитель начальника отдела анализа и маркетинговых исследований ИАЦ «Кортес» Александр Шкурин. Без учета транспортировки и хранения (на примере реализации топлива Нижегородского завода на АЗС компании) операционные затраты дилера при продаже одной тонны бензина составят 971 руб. (без НДС), подсчитал он. Вознаграждение, которое выплачивает ЛУКОЙЛ, должно покрывать эту сумму или дилер должен стремиться к сокращению затрат, только тогда АЗС для него будет прибыльным бизнесом.

«Накрутка» на нетопливные товары, которые реализуют заправки, составляет в среднем около 30%. Например, средний доход (без учета налогов) одного магазина при АЗС «РН-Москва» (розничная «дочка» «Роснефти» в Москве и Московской области) с учетом 30-процентной надбавки в 2011 году составил 5 млн руб., доход от деятельности кафе — 1,6 млн руб.

добрый день, я сегодня опубликовал франшизу свою, написано было что срок рассмотрения до 5 дней, это окей

но она не появилась в моем профайле, это нормально? проверьте, пожалуйста. компания называется Relax•cinema. 

В прошлом году свои магазины и рестораны в Украине открыли более тридцати мировых брендов. Отличились турецкие сети LC Waikiki и Collezione, французские Petit Bateau и Z-Generation, итальянская сеть купальников и нижнего белья Yamamay, американская Nautica. Появились также магазины люксовых брендов Marni, Boggi, Hublot, DKNY MEN, Versace Collection и Zadig&Voltaire. В 2013 году в Украине открылася первая точка Cinnabon и первый ресторан Техас Chiken, а также парк аттракционов Happylon.
«Первецы», как правило, открывали в столице, с планами развития в городах-миллионниках в ближайшие годы.
По мнению экспертов отрасли, большое количество новых брендов на рынке связано с увеличением количества качественных площадей в ТРЦ.
Прогнозы на 2014 год более сдержанные. Пока что о выходе в Украину в текущем году заявили итальянская Intimissimi, британская обувная марка Keddo, а также всемирно известная сеть. Эстонская компания Karkat Fashion, которая уже представляет в Украине по франшизе испанские Women’ Secret и Springfield выводит еще два испанских бренда — Cortefiel и Pedro del Hierro (мужская и женская одежда). В конце 2014-го в стране появится еще один бренд испанской Inditex — Zara Home.

Компания TOM FARR представила коллекцию Осень-Зима 14-15 для своих партнеров. Новая коллекция разительно отличается от предыдущих, и это не случайность. В будущем сезоне TOM FARR сменит стиль своих коллекций для привлечения более зрелой аудитории. Молодой российский бренд TOM FARR хорошо известен в фэшн-индустрии, и уже успел завоевать популярность у покупателей в первую очередь благодаря качественной верхней одежде и джинсам. Все это привлекает к бренду молодежную аудиторию.

«В новом сезоне мы решили немного изменить направление в сторону smart casual, добавив в коллекцию элементы офисного стиля, расширив линейку жакетов, брюк, юбок, джемперов, аксессуаров», — комментирует руководитель отдела дизайна компании TOM FARR Илья Шагалов.

Изменение стиля коллекции отражает последние тенденции на фэшн-рынке, а также ставит целью привлечь в магазины широкий круг покупателей, которые ориентируются в моде и ценят качественные вещи. Это мужчины и женщины от 30 лет, являющиеся на сегодняшний день наиболее активной и перспективной для компании покупательской аудиторией.

«Смена стиля позволит компании многократно расширить и разнообразить ассортимент, добавить новые интересные модели, которые, как мы надеемся,  будут пользоваться заслуженной популярностью у наших покупателей», — добавляет Илья Шагалов.

Здравствуйте. Хочу разместить у Вас франшизу. Нет времени разбираться в ценах. Напишите, пожалуйста, по почте, если у вас какой-нибудь универсальный пакет. Заранее спасибо.

На рынок РФ вышла сеть киосков декоративной косметики Models Own (Великобритания). первый боттл-шоп (киоск в виде бутылочки лака для ногтей) появился в Москве в прошлом месяце. На конец апреля запланировано открытие магазина в Петербурге.

Торговая площадь киосков боттл-шопов Models Own составляет 12-18 кв. м. Ассортимент насчитывает около 300 позиций, из них более 200 — лаки. Сеть работает в ценовом сегменте «масс-маркет. Цены: от 290 до 690 руб ($8-$19.). Развитием бренда на территории РФ занимается компания Retail Group Russia. В портфеле дистрибьютора также бренды LifeStrenght, Skinkits и Solarx.

До конца 2014 г. компания откроет еще один магазин, однако локация для него пока не выбрана. В дальнейшем Retail Group Russia не исключает развитие сети по франчайзингу.
СПРАВКА. Концепцмя Models Own была основана в 2008 г. в Великобритании. При создании коллекции компания ориентируется на тренды, задаваемые люксовыми марками (Chanel, Yves Saint Laurent и др.), однако адаптирует их для сегмента масс-маркет. Монобрендовые боттл-шопы Models Own работают в Великобритании, Таиланде, Катаре, Японии, Тайване, Иордания, Бахрейне, ОАЭ и России.

ИТАР-ТАСС сообщает о закрытии газеты «Коммерсантъ-Украина». ИД «Коммерсантъ» выпускал украинское издание с 2005 года. Печатная версия имела периодичность пять раз в неделю. Тираж составлял 13 — 15 тыс. экземпляров.

«Причины приостановки газеты «Коммерсант-Украина» — финансовые. Большинство рекламодателей расторгли контракты на размещение рекламы, в том числе ушли и международные группы», — сообщил президент издательского дома «Коммерсант» Владимир Желонкин.

По его словам, оставшиеся у газеты деньги будут направлены на выплаты сотрудникам, задолженностей по зарплатам мы не допустим (всего в штате издания числится около ста человек). «В Украине останется корпункт газеты «Коммерсант», а с сокращаемыми сотрудниками мы полностью рассчитаемся», — добавил Желонкин.

Издательский дом принял решение менять свою региональную политику, переориентируясь на франчайзинг.

Возможно ли открыть франшизу по Fornetti в Казахстане? С чего начать?