Yum Brands (франшизы KFC, Pizza Hut, Taco Bell и др.) решила развиваться еще в двух странах СНГ. Рестораны сети в течение двух ближайших лет появятся в Грузии и Беларуси. Об этом в интервью агентству «Прайм» сообищил президент Yum! Brands Ричард Каруччи. На сегодняшний день рестораны KFC работают в России, Украине, Казахстане, Армении и Азербайджане (около 250 ресторанов, 189 из них — франчайзинговые. В России KFC входит в тройку лидеров рынка ресторанов «быстрого» обслуживания. В стране также работают заведения еще одной крупной сети принадлежащей Yum Brands — Pizza Hut. Ранее сообщалось о том, что американская компания не исключает запуска в России еще одного флагманского бренда — Taco Bell.

По словам Ричарда Каруччи от потенциальных партнеров приходит много заявок и компания скурпулезно подходит к выбору партнера. На сегодняшний день в России и СНГ почти 80% ресторанов KFC являются франчайзинговыми. Паритет по количеству собственных и франчайзинговых ресторанов, по словам г-на Каруччи, будет сохранятся. С этой целью Yum Brands будет открывать в странах СНГ и собственные рестораны, для чего в ближайшие два года запланированы инвестиции в размере около $100 млн. Компания планирует открывать в странах СНГ около 20 заведений в год. Российский рынок похож на другие крупные рынки, такие как Индия и Китай. Основной особенностью данных рынков является необходимость развиваться одновременно и в мегаполисах, и в небольших городах.

Однако Yum Brands не концентрируется только на крупных рынках. Недавно рестораны KFC появились в такой отдаленной стране как Монголия. Есть планы по «закрытию» и более традиционных, но не охваченных на данный момент рынков. К примеру, вскоре появление KFC стоит ожидать в Италии и Аргентине.

В киевском ТРЦ Gulliver, расположенном в центре города, усилиями компании Colliers International появятся магазины, принадлежащие польской LPP Group (Польша). Ритейлер будет представлен в Gulliver четырьмя брендами: Cropp Town, Reserved, House и Mohito.

Общая торговая площадь магазинов LPP Group открываемых в ТРЦ Gulliver составляет более 1800 кв.м. Крупнейшими «одежным» арендатором торгово развлекательного комплекса является испанская Inditex Group. Около 40% площадей ТРЦ Gulliver (более 20 тыс. кв.м.) займет развлекательная составляющая проекта.

ТРЦ Gulliver входит в состав одноименного многофункционального комплекса. Общая площадь комплекса составляет 158 тыс. кв.м, арендуемая площадь (офисная часть) — 62,5 тыс кв.м.  кв.м, арендуемая площадь торгово-развлекательного центра — 45,2 тыс. кв.м. Открытие комплекса запланировано на сентябрь 2013 года.

Добрый день!
Каковы условия размещения информации о франшизе на Вашем сайте?

В то время как товары украинских производителей простаивают на российской границе, местные торговые сети проявляют большой интерес к построению сетевой розницы в соседней стране.

По словам партнера компании UTG Виталия Бойко  на украинский рынок компании и не только российские выходят в основном с помощью различных партнерских схем, в том числе франчайзинга. Собственные инвестиции, как правило, выбирают польские, турецкие и российские ритейлеры — для них украинский рынок более понятен. Для российского ритейла Украина сейчас — рынок №1 утверждает Виталий Бойко.

Согласно с коллегой и менеджер проектов компании UTG Елена Верба. По ее словам интерес ритейлеров из России к украинскому рынку за последний год значительно возрос. На данный момент ведутся переговоры с более чем 10 новыми для Украины российскими торговыми марками желающими открыться в строящемся ТРЦ Respublika. Данный объект планируется к сдаче в конце следующего года и станет крупнейшим ТРЦ страны.

Одна из старейших украинских торговых сетей «Фуршет» продала первую франшизу на территории Украины. Первый партнерский магазин откроется в центре Киева в новом ТЦ «Гулливер». Его строительство ведется уже более 7 лет и «Фуршет Гурман» (премиальный бренд сети) был заявлен одним из «якорей» довольно давно. Однако 2 года назад, когда донецкая сеть Амстор объявила о выходе на столичный рынок, ТЦ «Гулливер» был упомянут, как одно из мест, где откроется супермаркет сети. Через некоторое время представители новых собственников ТЦ «Гулливер» все же подтвердили, что будут верны первоначальным договоренностям и в ТЦ откроется все таки «Фуршет».

Дело в том, что «Фуршету» удалось не «встать» в «Гулливере»  не заключая договора аренды, а продав франшизу на свой супермаркет компании близкой к собственникам торгового центра. Вероятно собственники ТЦ «Гулливер» соблазнились потенциально большим доходом от операционной деятельности, чем просто от аренды помещений.

Ранее сообщалось что украинская сеть нашла франчайзи в Приднестровье (сеть работает в Молдове уже почти 10 лет). Сейчас сеть активно занимается запуском программы франчайзинга  в Украине. Уже известно, что «Фуршет» ведет переговоры с потенциальными партнерами в Крыму.

Очевидно в ближайшие годы развитие по франчайзингу станет единственным вариантом развития розничной сети «Фуршета» — у сети нет возможности самостоятельно финансировать развитие. Однако «Фуршет» продает франшизы с правом выкупа операционного бизнеса через определенное время.

Добрый день! Интересуют условия размещения информации о франчайзинге MMA Imperia на вашем сайте.

Казалось бы, кто-кто я франчайзи McDonalds живут как у Бога за пазухой. Владея вывеской, как ни крути самого известного фаст-фуд бренда можно не беспокоится за трафик, который всегда лучше чем у соседа. А превратить трафик в звонкую монету — это уже дело «техники», которая у McDonalds также на высоте.

Но, видимо нет пророка в своем отечестве. По информации Bloomberg News в среде американских франчайзи корпорации (около 13 тыс. заведений) зреет серьезное недовольство. Причина проста как мир — отчисления правообладателю растут намного быстрее выручки. За последние пять лет, выплаты выросли в среднем на 8% в то время как выручка — всего на 4%.

Еще незавиднее положение франчайзи недавно обновивших свои соглашения с компанией — годовой лизинговый платеж для них составляет $300 тыс. вместо $215 тыс. При среднем выторге одного ресторана в $2,5 млн только лизинговый платеж «съедает» около 12% при том, что «исторический» уровень с которым франчайзи привыкли работать многие годы составляет всего 8,5%.

Добавьте сюда $800 тыс. на реновацию ресторана. В то время как франчайзи Wendys «обновляются» за $375 тыс., а Burger King и вовсе за $300 тыс. По словам одного из франчайзи McDonalds компания потребовала с нее дополнительные $10,4 тыс. с каждого ресторана на услуги Wi-Fi, программное обеспечение и тренинги персонала на ближайшие пять лет. Недовольство партнеров корпорации может усилить опасения рынка относительно основных показателей деятельности McDonalds в будущих периодах. 

Один из крупнейших фитнес-операторов международного уровня компания X-Fit Group (объединяет сети X-Fit и FitStudio) подводит итоги первого года работы проекта FitStudio.

В прошлом году параллельно с развитием франчайзинговой сети фитнес-клубов премиального формата X-Fit компания X-Fit Group вывела на рынок новую сеть демократичного формата — FitStudio. Франчайзинг FitStudio от X-Fit Group за первый год работы достиг колоссальных результатов — 24 реализованных проекта.

Перед  запуском проекта FitStudio X-Fit Group проанализировала зарубежный опыт, который показал, что в Европе и США основная доля фитнес клубов развивается по франчайзингу. Выбор фитнес франшиз в Росси гораздо скромнее, поскольку рынок только формируется, однако перспективы развития и потенциал у него огромный: спрос на фитнес-услуги увеличивается с каждым годом, направление развивается очень динамично.

«На сегодняшний день активно растет спрос на фитнес-клубы эконом формата, фитнес становится доступнее все более широким слоям населения и активно проникает в регионы. Поэтому в развитии проекта FitStudio нам поспособствовали не только правильно поставленные цели компании, грамотно реализованные задачи, грандиозная и четкая работа команды, но и сам рынок, — отмечает руководитель по развитию франчайзинга X-Fit Group Раиса Царёва. — Двадцать четыре реализованных проекта — это отличный старт и мы не планируем снижать темпы».

Войти в партнерскую франчайзинговую сеть FitStudio может любой действующий фитнес-клуб площадью от 200 м² или предприниматель, только планирующий открыть свое дело. X-Fit Group помогает в становлении бизнеса — от создания концепции клуба, консультаций по всем вопросам построения и функционирования бизнеса, обучения персонала, до мониторинга деятельности, рекомендаций по повышению эффективности и доходности.

Продолжение стенограммы. Начало

***

Р: Из крупных направлений опять же нельзя не отметить развитие кинотеатров.
В России будет активно развиваться по франчайзингу сеть VERY VELLY («Вери Велли») из Перми. В Украине, опять же во Львове была представлена франшиза кинотеатра «Жовтень».

А: Да, с кинотеатром «Жовтень» это была уже не первая презентация, мы в Виннице презентовали, в Киеве общались с этой франшизой…

Р: Расскажи немного подробнее.

А: Наверное, идеологически нужно начинать с того, что на каком-то этапе после советского времени и при переходе в независимость мы потеряли свойство, желание, готовность, ходить, смотреть фильмы за пределами дома. Появилась новая техника, которая позволяет нам смотреть, скачав фильмы с интернета и т.д., дома, с другой стороны количество кинотеатров резко упало. Культурное времяпрепровождение людей — пойти в кино, потерялось. Но тем не менее, в этом есть экономический смысл. Во-вторых, все-таки у нас остается желание смотреть «качественно», а не «пиратско-скаченое» с какими-то непонятными звуками смеха в зале. Соответственно, возникает желание сделать это красиво и хорошо.

Р: Нет, но кинотеатры ж развиваются, открываются.

А: Кинотеатры развиваются, но формат самих кинотеатров, которые в большинстве случаев открываются, они настолько дорогие для обслуживания и возвращения инвестиций, что они стали только интересом крупных и мировых игроков, которые вкладывают инвестиционные средства по европейским или американским процентам.

Р: И в крупных городах.

А: И в крупных городах. Окупиться такой кинотеатр должен за 5-7-10 лет с учетом процентов, которые они выплачивают по американскому кредиту. Если ждать, что кино придет в каждый дом таким способом, то никогда оно не придет, потому что это очень дорого.

Р: Даже в каждый город, скажем так.

А: Да, даже в каждый город не придет. Придет в миллионники, в областные центры и все. А дальше? Половина населения у нас живет дальше, соответственно, нужно искать какие-то экономические способы. На сегодняшний день, в середине прошлого года, на рынке появилось несколько технических предложений, которые позволяют сделать качественную демонстрацию фильма в простом помещении, практически со всеми возможностями большого зала.

Р: Площадь какая?

А: Площадь зала с расчета на 40-50 человек, соответственно технические устройства позволяют сделать тот же фильм, который вы бы смотрели в специально построенном зале, с очень дорогим оборудованием. Да, конечно, человек, который привык смотреть только Dolby Surround в специальных залах, 3D и т.д. это одно. Но есть много фильмов, которые вы готовы посмотреть в более простой атмосфере, и они были сняты как раз для такой атмосферы, они все равно выше не будут прыгать. Это массовое кино, которое можно показывать каждый день и люди его каждый день смотрят. И вторая проблема лежит в том, что у нас даже по статистикам и по наполненности зала, мы очень отстаем. И отстаем мы не потому что люди не хотят идти, просто некуда пойти. Вот «Жовтень» и российское предложение, оно, где то эмоционально похоже…

Р: Но VERY VELLY все-таки порядка 2000 кв. м. А «Жовтень, я так понимаю, 300 кв. м и он больше ориентирован на малые города. То есть вот в этом мне кажется интересно.

А: Интерес заключается в том, что есть просто оборудование, которое в этом формате, в этом небольшом зале будет работать. Ваш персонал это 8 человек, который обеспечит работу и кроме того…

Р: В штате всего, на всех сменах?

А: Да, 3 смены по 3 человека и 2 управленца. И кроме того франчайзер оставил за собой возможность формировать афишу, передовая вам фильмы, позволит вам быть в струе, и вам не нужно будет отдельно заниматься процессом покупки и лицензированием фильмов.

Р: Контент популярный? Не арт-хаус какой-то там, японские безумные фильмы…

А: Конечно, конечно. Вот я еще раз говорю, что мы не целевая аудитория. Мы готовы посмотреть японское кино и арт-хаус… Да, то что находится в тренде. Понятно, что вы не будете это показывать в день премьеры, но очень близко к этой премьере. Да, и кроме того на те премьеры, когда 13-го числа во всем мире в 12:00 часов показывается фильм… но таких фильмов, во-первых, не так много, как оказывается, и кроме того, такие премьеры тоже не так часто происходят. А вам нужно показывать фильмы по несколько раз в день, разные, дабы удовлетворить потребность и детей, и подростков, и взрослых и т.д.

Р: Какой объем инвестиций?

А: Объем инвестиций порядка $300 тыс.

Р: То есть все равно оборудование тянет основную часть этих денег?

А: Да, есть вопрос оптимизации через лизинг, но в этом случае будет максимальное желание чтобы вы промоцировали этот зал. У вас есть сопутствующий бизнес, это бар перед входом, тот же попкорн, который является маниакальной составляющей частью фильма. Это те вещи, которые позволяют вам зарабатывать больше. Я бы не сказал, что мы готовы рисковать, эта франшиза не для городов в 50-100 тыс., а где-то для 120-250 тыс., это подходящий формат.

Р: То есть районные центры, да?

А: Да, это районные центры, такие, крупные районные центры. Если вы являетесь единственным действующим кинотеатром, то у вас есть все карты в руках. Вот быть вторым кинотеатром в таком формате иногда бывает не совсем полезно и хорошо, потому что большие залы просто притягивают своим величием, большим залом, старые советские постройки здания, они просто-напросто эмоционально людей тянут. Здесь же мы говорим о более простых помещениях…

Р: То есть не нужно пытаться найти в городе заброшенный кинотеатр, оставшийся еще с советских времен…

А: Нет, ну если у вас есть лишний миллион, восстановить эту историческую ценность 34-го года постройки, то, пожалуйста, занимайтесь. Но мы говорим о бизнесе или восстановлении архитектуры?

Р: То есть такие видеосалоны.

А: Да, по сути, видеосалоны, где-то в новом формате и в новых технологиях. Но в отличие от видеосалона, легальность бизнеса обеспечена тем, что вы получаете все фильмы с соответствующими лицензиями…

Р: Этим франчайзер обеспечивает?

А: Да, конечно. То, что, как правило, невозможно сделать в другом формате.

Продолжение следует

Продолжение статьи

Почему вы не проверяйте работоспособность франшиз перед тем как про аккаунты раздаете? 
Имеем конкретное доказательство того,что на вашем сайте представленная компания "Деньги до зарплаты" мошенники.

Если Вы хотите оказаться на одной площадке с успешными предпринимателями, инвесторами, профессионалами в деле франчайзинга, перенять новый бизнес опыт или открыть собственное дело, — компания «Exponenta» приглашает Вас на Фестиваль Франшиз 18 сентября на площадке Holiday Inn Московские Ворота.

Мероприятие состоится во второй раз в Санкт-Петербурге и соберет на одной площадке ведущих экспертов мира франчайзинга, а также всех желающих открыть свой бизнес под известным брендом.

Миссия Фестиваля Франшиз — содействие расширению существующего рынкафраншиз, развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства, а также создание полноценной деловой площадки для привлекательных инвестиционных предложений.

Участниками предстоящего Фестиваля станут более 40 компаний, целью которых является расширение собственного бизнеса по франшизе. Около десяти ведущих экспертов в области франчайзинга расскажут о современных тенденциях бизнеса.

Фестиваль Франшиз предоставляет возможность:

- проконсультироваться у представителей крупнейших отечественных и зарубежных компаний-франчайзоров;

- получить ценные советы от успешных предпринимателей и франчайзоров;

- купить франшизу, начать свое дело и развивать собственный бизнес уже сейчас;

- определить для себя наиболее выгодные инвестиционные предложения.

О Фестивале Франшиз:

Количество компаний — участниц: более 40

Аудитория: более 2000 человек.

Формат мероприятия — b2b

Целевая аудитория: предприниматели, инвесторы, банкиры, страховщики, консультанты, представители сетевого международного бизнеса, а также представители малого и среднего бизнеса.

Оборганизаторе: Актуальность Фестиваля Франшиз стала понятна после успешно проведенных мероприятий в Санкт-Петербурге, Казани и Москве.
Последний форум (Москва, 22-23 апреля 2013 года) собрал более 3500 посетителей.

Компания«Exponenta» — организатор Фестиваля, зарекомендовала себя в качестве надежного партнера и доказала способность обеспечивать качественную организацию, достигать успешного взаимовыгодного сотрудничества с участниками проектов, высокий уровень организации региональных мероприятий был оценен как посетителями, так и компаниями.

На сегодняшний день компания «Exponenta» — это единственная частная компания, которая проводит массовые успешные выставки в региональных центрах по всей России.

Для получения бесплатного пригласительного билета необходимо зарегистрироваться на сайте Фестиваля

По вопросам участия:

Кузнецов Евгений

Руководитель проекта

Тел.: +7 (812) 3193147

Тел.: +7-968-180-62-90

E-mail: kuznetsov@nffrussia.ru

Skype: evgeum

По вопросам информационного партнерства:
Анна Бондаренко
PR-менеджер

Тел.: +7-906-260-83-14

E-mail: a.bondarenko@nffrussia.ru

Skype: anna_bondaren.ko

Друзья,

Этой осенью компания «Франч» запускает новый проект, который выведет продвижение франшиз в интернете на новый уровень. Мы бы могли рассказать об этом больше, но пока еще не время. Сейчас же мы хотим подготовить вас к этому недалекому и прекрасному будущему.

Чтобы мы могли презентовать ваши франшизы на новом сайте в наиболее выгодном свете, просим вас:

• Проверить актуальность всех данных о вашей франшизе на сайте franch.biz
• Выслать нам, как минимум, три фотографии, которые наилучшим образом характеризуют вашу франшизу. Лучше всего, если это будет 2-3 фотографии ваших точек и 2-3 фотографии вашей продукции / процесса оказания услуг. Можете прислать и больше, конечно. Мы сами выберем лучшие фото.

Фотографии франшиз на новом сайте будут играть одну из ключевых ролей. Поэтому они должны быть максимально качественными и иметь высокую художественную ценность.

Чтобы отблагодарить вас за внимание к этому нашему посланию, мы обещаем сделать специальный подарок, который поможет вам найти франчайзи с помощью нашего нового сайта.

Ждите осень. Будет круто.

И, кстати, познакомьтесь с зеброй:

С уважением,

Команда интернет-проектов компании «Франч»

Zara и другие известные бренды испанской Inditex Group вскоре появится в Беларуси. По информации СМИ за переговоры отвечает московский офис испанской компании. Таким образом планы литовской Aprangos group владеющей франшизой на бренды Inditex Group в трехприбалтийских республиках оказались не реализованы.

Последние пять лет по местному рынку упорно ходили слухи, что литовская компания получит франшизу на Беларусь, но оказалось, что в испанцы решили развиваться в стране самостоятельно. А ведь пять лет назад Aprangos group даже подписала два договора аренды под «испанский» проект, но начавшийся кризис и девальвация в белорусской валюты заставили отказаться от «восточных» планов.

Получается, что литовской компании практически не осталось популярных в Беларуси мировых брендов для представления на местном рынке. Возможно, что Aprangos group будет открывать в столице Беларуси собственные универмаги— Apranga и City. Но они менее известны и популярные у белорусских покупателей.

Вернемся к Inditex Group. Компания арендовала 2.,5 тыс. кв.м. в новостроящемся минском Green City. На данных немалых площадях испанская группа планирует открыть 4 собственных магазина: Zara, Bershka, Pull&Bear и Stradivarius. Новый торговый центр площадью около 60 тыс.кв.м. станет самым большим торговым центром Беларуси.

Эго зовут Полуночный Рыцарь. Он  — источник многомиллионной выручки и просто любимый пес четы Ди Луло. Компания, приносящая стабильный доход также названа его именем. А случилось все — и доход и компания и всемирная собачья слава благодаря случаю и наблюдательности хозяйки Полуночного Рыцаря Рони ди Луло.

Однажды Рони и Полуночный Рыцарь играли в фрисби, и в какой-то момент пес стал терять одну подачу за другой. Собака интенсивно моргала и вела себя не вполне адекватно. Солнце Южной Калифорнии нещадно и смутная догадка о природе внезапной перемены «рыцарского» поведения зародилась в недрах сознания Рони Ди Луло.

Придя домой Рони слегка реконструировала свои горнолыжные очки и в следующую прогулку надела их на Полуночного Рыцаря. На диво собаке очки понравились, более того внимание на необычный вид Рыцаря обратили и другие собачатники раздавая восторженные комплименты и выражая готовность прикупить аналогичный «прикид» своим любимцам.

Нельзя сказать что жизнь Рони до этого не складывалась — работая в ИТ индустрии г-жа Ди Луло не бедствовала и уж точно не помышляла о кардинальной смене жизненных ориентиров. Но будучи человеком отзывчивым и, очевидно, весьма инновационным, Рони не отказывала соседям по собачей площадке и усердно мастерила по их просьба все новые и новые доглс (doggles) из стандартных горнолыжных очков (goggles).

Просьбы нарастали как снежный ком и Рони решилась разместить заказ на доглс на одной из Тайваньских фабрик. Так пришла слава, заказы сыпались тысячами. Даже Министерство обороны закупило партию доглс для своих четвероногих служак.

Сегодня MidKnight Creations, LLC работает над расширением линейки очков, решением офтальмологических проблем питомцев (включая катаракту), а еще усердно пытается «застолбить» еще один хоть и менее размеристый, но не менее массовый рынок — котов и кошек.

Здравствуйте, подскажите, пожалуйста, в условиях франшизы Кальзедония указан рекомендуемый размер магазина 60 — 80 м кв. 
У нас город с населением 100 тыс. чел., и более целесообразно, по- моему мнению, открыть магазин размером 30 м кв. 
Возможно ли это?