Как сообщают «Ведомости» ювелирная сеть «Адамас» cтала франчайзи французской компании Agatha. Права франшизы распространяются не только на Россию, но и на все страны СНГ. В будущем «Адамас» может получить франшизу на страны Балтии и другие европейские страны, сообщил исполнительный директор «Адамаса» Максим Вайнберг.

Agatha работает в сегменте продукции из серебра, позолоты, полудрагоценных камней, бижутерии и аксессуаров. Магазины французской марки работают в России уже 5 лет. На данный момент все они расположены в Москве (5 магазинов).

Покупая франшизу Agatha российская компания планирует привлечь аудиторию в возрасте 16-27 лет. «В этом году мы не будем активно развивать Agatha, может быть, откроем около 10 новых магазинов», — рассказывает Вайнберг. «Адамас» планирует инвестировать в развитие нового проекта $20-30 млн.

СПРАВКА: «Адамас» — одна из крупнейших в РФ ювелирных сетей. Розничная сеть составляет 250 собственных и франчайзинговых магазинов. Средний чек в «Адамасе» — 7000-8000 руб., в 2012 г. выручка ритейлера составила $300 млн.

Российская сеть «Циферблат» работающая, по собственному определению, в формате антикафе ищет помещение для нового заведения в Нью-Йорке.

В заведениях «Циферблат» можно работать, отдыхать, играть в игры, пить чай, проводить встречи и мероприятия, приносить свою еду, оплачивая только проведенное здесь время. В стоимость входит право пользоваться пространством кафе и любыми вещами (книги, настольные игры), доступ в интернет, чай, кофе и домашнее печенье в неограниченных количествах. Кроме того, посетители могут приносить с собой еду и напитки.

Первое антикафе «Циферблат» открылось в Москве в 2011 году. Сейчас тайм-клубы сети работают в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Ростове-на-Дону и Киеве. Сеть «Циферблат» развивается по франчайзингу и каждое новое заведение приобретает ощутимые индивидуальные черты.

Пребывание в российских заведениях сети обходится гостям в среднем в 2 рубля за минуту. В лондонском «Циферблате» минута стоит три пенса — около 1,6 рубля. Какова будет стоимость минуты в антикафе в Нью-Йорке, пока неизвестно.

Еще в 2010 году компания ЛУКОЙЛ объявила о готовности передать часть своих АЗС под управление дилерам. Участниками пилотной программы стали не только юридические лица, но и частные предприниматели. Сейчас в их управлении находятся 74 заправки. Компания планирует передать частным лицам еще около 630 своих АЗС

Андрей Сорокин, предприниматель из Липецка, управляет двумя заправками под брендом ЛУКОЙЛа. Получил он их два года назад, выиграв конкурс, объявленный компанией. Его доход — часть прибыли от продажи топлива.

Схема передачи следующая. Компания определяет сумму затрат на эксплуатацию АЗС. Выигрывает тот, кто предложит наименьшую сумму. «Интерес со стороны частных лиц высокий, но он больше носит бытовой характер. Люди в недоумении: ЛУКОЙЛ отдает собственные станции», — рассказал РБК daily вице-президент компании по координации сбыта нефтепродуктов Вадим Воробьев. Одно из главных требований к претенденту — он должен обладать определенными знаниями и опытом в области предпринимательской деятельности.

«Опыт работы на АЗС необязателен, но желателен, — поясняет Вадим Воробьев. — Мы должны понимать, что претендент знает, как составить бизнес-план, должен разбираться в тех документах, которые предлагаются. Это должен быть человек с бизнесовым складом ума».

Собственником всех активов АЗС и топливных товаров остается ЛУКОЙЛ. Он же устанавливает цены на нефтепродукты. Дилер получает вознаграждение за реализацию каждой тонны топлива. Его размер рассчитывается по каждой станции отдельно, в зависимости от объемов реализации, региона, говорит г-н Воробьев. Чем больше дилер продает, тем больше получает, плюс ему выплачивается отдельное вознаграждение за дополнительные продажи сверх установленного диапазона объема реализации топлива. Компания контролирует качество топлива и услуг на АЗС, которыми управляют дилеры.

Рентабельной считается заправка с продажами 6 т в сутки. Конкуренция на рынке ужесточилась — «Газпром нефть» построила рядом две заправки, отобрала часть рынка, вот эта АЗС и сильно «просела», объясняет Андрей Сорокин управляющий двумя АЗС ЛУКОЙЛ в Липецкой области. Одна из АЗС продает 4-5 т в сутки, вторая, на федеральной трассе Орел — Тамбов, продает 10 т в сутки. «Так как у меня две заправки — одна компенсирует другую», — говорит предприниматель. «Реализация, конечно, не очень высокая, — признается Андрей Сорокин. — Но она мне позволяет держаться на плаву и иметь прибыль. Звезд с неба не хватаю, на хлеб с маслом зарабатываю».

Летом Андрей Сорокин планирует открыть на своих АЗС магазины. Всю прибыль от реализации нетопливных товаров и от оказания услуг на АЗС дилер вправе оставить себе. Предприниматель в целом доволен сотрудничеством и хотел бы расширить бизнес до 3—4 АЗС.

Но у ЛУКОЙЛа есть правило: дилер может брать не более одной станции, две — исключение. Контракт заключается на три года, а приоритет отдается физическому лицу перед юридическим. «Главное в этом процессе — найти того, который хочет заработать своим трудом. Был случай, когда человек забрал двухдневную выручку и сбежал», — говорит Вадим Воробьев. По закону индивидуальный предприниматель отвечает всем своим имуществом, от юридического лица компания потребует банковской гарантии.

По словам г-на Воробьева, львиная доля расходов на АЗС — это зарплата сотрудников. Дилер берет эти расходы на себя. Если хочет сэкономить — сам работает, приводит свою семью, своих работников. Сколько человек будет работать на АЗС, определяет уже сам дилер. Компания возмещает только затраты на банковское обслуживание, услуги эквайринга (услуга, позволяющая принимать к оплате банковские карты), обслуживание кассового оборудования.

Андрей Сорокин рассказывает, что его жена ведет всю бухгалтерию, делает отчеты для ЛУКОЙЛа, начисляет зарплату сотрудникам, на ней также отношения с банком. Он сам занимается хозяйственными работами. «Какие у нас снегопады были этой зимой! Собирал одноклассников, ехал на АЗС, всем по лопате, и вперед», — делится он.

Организация семейного бизнеса на АЗС под брендом известного производителя (CODO) — известная мировая практика. Она широко распространена, например, в США. Там компании практически избавились от розничных активов и сосредоточились на добыче и переработке. По такому принципу сейчас работает сеть заправок ЛУКОЙЛа в Финляндии, Бельгии, Сербии, Чехии, Словакии, частично в Румынии. В течение 2013—2014 годов полностью перейдут на эту схему станции ЛУКОЙЛа в Польше. В России по форме CODO сейчас работают АЗС Shell.

«Что значит отдают? Отдают, видимо, то, что неэффективно», — говорит президент Московской топливной ассоциации Евгений Аркуша. Выгода для компании — она избавляется от малоэффективных активов. Дилеру эта схема может быть интересна, потому что он получает готовую АЗС, от него не требуется никаких капитальных затрат.

Впрочем, самому ЛУКОЙЛу эта схема управления позволила заметно сократить затраты, отмечает г-н Воробьев, не раскрывая сумму. 23 мая правление компании должно утвердить положение о передачи АЗС в управление и типовой договор. Под эту программу подпадут еще около 630 заправок. Это станции, где среднесуточная реализации меньше, чем средняя в данном регионе, а также удаленные АЗС, которыми сложно управлять.

Удельные операционные расходы на АЗС в среднем составляют 3 тыс. руб. на тонну, подсчитал заместитель начальника отдела анализа и маркетинговых исследований ИАЦ «Кортес» Александр Шкурин. Без учета транспортировки и хранения (на примере реализации топлива Нижегородского завода на АЗС компании) операционные затраты дилера при продаже одной тонны бензина составят 971 руб. (без НДС), подсчитал он. Вознаграждение, которое выплачивает ЛУКОЙЛ, должно покрывать эту сумму или дилер должен стремиться к сокращению затрат, только тогда АЗС для него будет прибыльным бизнесом.

«Накрутка» на нетопливные товары, которые реализуют заправки, составляет в среднем около 30%. Например, средний доход (без учета налогов) одного магазина при АЗС «РН-Москва» (розничная «дочка» «Роснефти» в Москве и Московской области) с учетом 30-процентной надбавки в 2011 году составил 5 млн руб., доход от деятельности кафе — 1,6 млн руб.

В прошлом году свои магазины и рестораны в Украине открыли более тридцати мировых брендов. Отличились турецкие сети LC Waikiki и Collezione, французские Petit Bateau и Z-Generation, итальянская сеть купальников и нижнего белья Yamamay, американская Nautica. Появились также магазины люксовых брендов Marni, Boggi, Hublot, DKNY MEN, Versace Collection и Zadig&Voltaire. В 2013 году в Украине открылася первая точка Cinnabon и первый ресторан Техас Chiken, а также парк аттракционов Happylon.
«Первецы», как правило, открывали в столице, с планами развития в городах-миллионниках в ближайшие годы.
По мнению экспертов отрасли, большое количество новых брендов на рынке связано с увеличением количества качественных площадей в ТРЦ.
Прогнозы на 2014 год более сдержанные. Пока что о выходе в Украину в текущем году заявили итальянская Intimissimi, британская обувная марка Keddo, а также всемирно известная сеть. Эстонская компания Karkat Fashion, которая уже представляет в Украине по франшизе испанские Women’ Secret и Springfield выводит еще два испанских бренда — Cortefiel и Pedro del Hierro (мужская и женская одежда). В конце 2014-го в стране появится еще один бренд испанской Inditex — Zara Home.

Компания TOM FARR представила коллекцию Осень-Зима 14-15 для своих партнеров. Новая коллекция разительно отличается от предыдущих, и это не случайность. В будущем сезоне TOM FARR сменит стиль своих коллекций для привлечения более зрелой аудитории. Молодой российский бренд TOM FARR хорошо известен в фэшн-индустрии, и уже успел завоевать популярность у покупателей в первую очередь благодаря качественной верхней одежде и джинсам. Все это привлекает к бренду молодежную аудиторию.

«В новом сезоне мы решили немного изменить направление в сторону smart casual, добавив в коллекцию элементы офисного стиля, расширив линейку жакетов, брюк, юбок, джемперов, аксессуаров», — комментирует руководитель отдела дизайна компании TOM FARR Илья Шагалов.

Изменение стиля коллекции отражает последние тенденции на фэшн-рынке, а также ставит целью привлечь в магазины широкий круг покупателей, которые ориентируются в моде и ценят качественные вещи. Это мужчины и женщины от 30 лет, являющиеся на сегодняшний день наиболее активной и перспективной для компании покупательской аудиторией.

«Смена стиля позволит компании многократно расширить и разнообразить ассортимент, добавить новые интересные модели, которые, как мы надеемся,  будут пользоваться заслуженной популярностью у наших покупателей», — добавляет Илья Шагалов.

На рынок РФ вышла сеть киосков декоративной косметики Models Own (Великобритания). первый боттл-шоп (киоск в виде бутылочки лака для ногтей) появился в Москве в прошлом месяце. На конец апреля запланировано открытие магазина в Петербурге.

Торговая площадь киосков боттл-шопов Models Own составляет 12-18 кв. м. Ассортимент насчитывает около 300 позиций, из них более 200 — лаки. Сеть работает в ценовом сегменте «масс-маркет. Цены: от 290 до 690 руб ($8-$19.). Развитием бренда на территории РФ занимается компания Retail Group Russia. В портфеле дистрибьютора также бренды LifeStrenght, Skinkits и Solarx.

До конца 2014 г. компания откроет еще один магазин, однако локация для него пока не выбрана. В дальнейшем Retail Group Russia не исключает развитие сети по франчайзингу.
СПРАВКА. Концепцмя Models Own была основана в 2008 г. в Великобритании. При создании коллекции компания ориентируется на тренды, задаваемые люксовыми марками (Chanel, Yves Saint Laurent и др.), однако адаптирует их для сегмента масс-маркет. Монобрендовые боттл-шопы Models Own работают в Великобритании, Таиланде, Катаре, Японии, Тайване, Иордания, Бахрейне, ОАЭ и России.

ИТАР-ТАСС сообщает о закрытии газеты «Коммерсантъ-Украина». ИД «Коммерсантъ» выпускал украинское издание с 2005 года. Печатная версия имела периодичность пять раз в неделю. Тираж составлял 13 — 15 тыс. экземпляров.

«Причины приостановки газеты «Коммерсант-Украина» — финансовые. Большинство рекламодателей расторгли контракты на размещение рекламы, в том числе ушли и международные группы», — сообщил президент издательского дома «Коммерсант» Владимир Желонкин.

По его словам, оставшиеся у газеты деньги будут направлены на выплаты сотрудникам, задолженностей по зарплатам мы не допустим (всего в штате издания числится около ста человек). «В Украине останется корпункт газеты «Коммерсант», а с сокращаемыми сотрудниками мы полностью рассчитаемся», — добавил Желонкин.

Издательский дом принял решение менять свою региональную политику, переориентируясь на франчайзинг.

Власти Нью-Джерси (США) приняли резолюцию, согласно которой все продавцы новых автомобилей должны получать соответствующую лицензию, выдаваемую штатом. По сути, данный документ запрещает автопроизводителям продавать автомобили напрямую, а не через дилеров. Ранее подобный запрет был принят в штатах Техас и Аризона. По мнению экспертов, это правило направлено против компании Tesla, которая продает собственные электромобили в собственных салонах и не пользуется услугами дилеров (крупнейшей франчайзинговой отрасли в США). По мнению дилеров, такое поведение является нарушением правил конкуренции. На данный момент у Tesla есть два магазина в Нью-Джерси.

Tesla укрепляет свои позиции на американском авторынке. В прошлом году выручка компании выросла почти на 500%(!) и составила $2 млрд. Акции компании за последние 12 месяцев также выросли на неслыханные 500%. За год Tesla продала 22,5 тыс. машин. В 2014 году Tesla ожидает роста продаж до 35 тыс. электромобилей..

Как заявил глава Tesla Элон Маск за год Model S стала самым продаваемым автомобилнм в Северной Америке в своей ценовой категории (от $70 тыс.). В Норвегии в сентябре 2013 года Tesla S занял первую строчку в проданных за месяц автомобилях с рыночной долей 5,1% — это первый случай в мировой истории, когда электромобиль стал самым продаваемым автомобилем. Tesla планирует расширять свое присутствие в Китае. «Мы запланировали существенные инвестиции в Китае: мы собираемся создавать там новые магазины, сервисные центры и зарядные станции. Уже сейчас наш магазин в Пекине самый большой и активный в мире»,— заявил господин Маск.

Рынок ресторанов быстрого обслуживания с акцентом на здоровую и быстро приготовленную пищу стремительно растёт и развивается. Общественное питание является сегодня одной из наиболее привлекательных отраслей для ведения бизнеса по готовой схеме (франчайзингу) и для инвестирования.

Инвестиционный Фонд «Лайф Франчайзинг» и компания «Крошка Картошка» стали недавно партнёрами по продвижению продукта этого известного и востребованного бренда. Он является поистине народным, благодаря удачной концепции русского фаст-фуда. Основное блюдо в виде цельной, запечённой в фольге крупной картофелины, внутренняя часть которой разминается, смешивается с сыром, маслом и наполнителями, стало любимым для многих жителей России. Салаты традиционной русской кухни добавляются к горячему картофелю по вкусу и личному выбору покупателя.

Примечательно, что правообладателем франшизы «Крошка Картошка» были разработаны разные стандарты меню и система обслуживания в соответствии с особенностями помещений для кафе. Для предпринимателей-инициаторов франчайзинговых проектов с участием инвестфонда предлагается формат «фудкорт» (ресторанный дворик в торговых центрах) общей площадью 50-75 кв.м.

Чтобы приобрести данную франшизу и открыть по ней свою коммерческую точку, партнёру Фонда (помимо других условий) достаточно сделать минимальный взнос в 900 тыс. рублей. Остальную и большую часть вносит «Лайф Франчайзинг». Поскольку он берёт на себя основные риски проекта, то специалистами Фонда проводится тщательный отбор, как франшиз, так и соискателей инвестиций. Сотрудничество рассчитано в среднем на 5 лет, по истечении которых франчайзи выкупает по гибкому графику долю Фонда-акционера и становится собственником.

Франчайзинговая система с проверенной и понятной концепцией ведения и управления позволяет предпринимателю быстро и безболезненно открыть свой бизнес  по образу и подобию успешной торговой модели, а инвестору — максимально сократить и застраховать свои финансовые риски. Кроме того, Фонд является своеобразным проводником и посредником в отношениях между франчайзером и франчайзи, который постоянно получает помощь и поддержку.

Преимуществами марки «Крошка Картошка» является также её узнаваемость,  умеренная ценовая политика, качественная еда, небольшие вложения в бизнес и быстрая окупаемость точек. Эта франшиза стала одиннадцатой в деловом портфеле Фонда «Лайф Франчайзинг» наряду с такими, как «Перекрёсток экспресс», «SUBWAY», «Папа Джонс», «Шоколадница», «КофеТун/СушиТун», «COLUMBIA», «Спортландия», «Coffeeshop Company», «Carl’s Jr» и «Weekender».

Крупнейшая украинская франшиза «продуктового» сегмента «Наш Край», пополнилась новым магазином во Львове. Открытие состоялось 10 марта по адресу: ул. Научная, 96. Магазин имеет торговую площадь 90 кв.м, и работает в формате «Экспресс». Таким образом сеть «Наш Край» увеличилась до 135 магазинов, более 80% из которых являются франчайзинговыми.

Сеть магазинов «Наш Край» развивается с 2001 года и работает в трех форматах: «экспресс», «магазин у дома» и супермаркет. Развитие по франчайзингу «Наш Край начал в 2004 году.

Стратегическое управление проектом осуществляет инвестиционная компания VolWest Group, операционное — компания «Наш Край-ЛЦ».

Питерская франшиза «Цветоптторг» планирует продать 15 собственных точек в Северной столице и открыть более 20 новых точек в небольших городах Северо-Запада. Развитие сети в регионах связано с ценами на электричество и транспортные расходы, которые компания несет в городе на Неве.

В сети «Цветоптторг» на сегодняшний день работает около 70 магазинов, из них 12-15 нерентабельны — именно их компания и собирается продать до конца года.

Кроме питерских точек у  «Цветоптторга» работают магазины в Мурманске, Архангельске, Апатитах, Череповце и нескольких других городах. В этом году их количество может увеличиться не менее чем на 20.

Рентабельность цветочного бизнеса — в пределах 30%. Пик продаж приходится на 14 февраля, 8 марта и 1 сентября.

Обобщив результаты деятельности в ушедшем году, латвийский производитель косметики, компания STENDERS выражает удовлетворение стабильной деятельностью на всех представленных рынках. Предприятие особенно гордится своим ростом в азиатском регионе, где уже работают более 115 магазинов, и в конце 2013 года открыто представительство компании — STENDERS Asia Pacific — в г. Манила, Филиппины. Оптимизация деятельности предприятия во всех регионах способствовала общему росту оборота розничной торговли почти на 17%, который в 2013 году во всех магазинах STENDERS составил более 27 млн. евро.
В 2013 году компания STENDERS открыла 43 новых магазина, и теперь их общее количество возросло до 230, они расположены в 22 странах мира. Самый быстрый рост продолжается в Китае, там работают уже 110 магазинов STENDERS, которые располагаются в 46 крупнейших городах страны. В Европе новые магазины были открыты в Германии, Австрии и Швейцарии; в 2014 году здесь также ожидается стабильное развитие. В конце 2013 года было начато успешное сотрудничество с партнерами в Объединенных Арабских Эмиратах, и уже весной 2014 года откроется первый магазин STENDERS в Дубае. Большие изменения в 2013 году претерпели площадки интернет-продаж STENDERS www.stenders-cosmetics.lv и www.stenders-cosmetics.com. Вследствие улучшения удобства использования, усовершенствования дизайна и процесса обслуживания в несколько раз возросли объемы интернет-продаж в России, Польше, Швейцарии и Латвии.
Инвестиции, привлеченные в 2013 году, предприятие начало использовать для модернизации производства и разработки новых продуктов. Руководитель STENDERS Янис Берзиньш говорит: «Успешно привлеченные инвестиции помогли ускорить внедрение на рынок новых продуктов, что позволит расширить ассортимент STENDERS и повысить конкурентоспособность компании на мировом рынке косметики. В целом в ушедшем году на полки магазинов поступили 39 новых продуктов.

Pizza Hut возращается на рынок московского общепита. В планах американской компании открыть в российской столице 200-300 точек Pizza Hut в формате Delivery, сообщил журналистам генеральный директор Pizza Hut в России Олег Синякин.

Первый Pizza Hut Delivery появился в Москве в декабре прошлого. Новый формат оличается применением «цифровой» концепции — все заказы принимаются только через интернет или непосредственно в ресторанах, а доставка не превышает получаса.

«За три года мы планируем охватить весь рынок Москвы, стать национальным лидером доставки пиццы. При этом компания планирует открывать как собственные точки, так и франчайзинговые — заявил представитель Yum! (правообладель ТМ Pizza Hut.

Свои планы быстрого развития в России Yum! объясняет тем, что формат Delivery намного более доступный для потенциальных франчайзи, чем обычные рестораны. «Возврат денежных средств в формате быстрый, за счет этого возможно ускоренное открытие и быстрый возврат инвестиций. Например, в Америке одна точка Delivery окупается за 12 месяцев», —сообщил глава Pizza Hut в РФ.

По сообщению The Wall Street Journal вторая по величине сэндвич сеть в мире Quiznos готовится к процедуре банкротства. Американская компания на данный момент имеет долг более $570 млн., а также испорченные отношения с большинством франчайзи.

Quiznos не выдержала конкуренции с Subway и конкурентами поменьше. Американскую франшизу также подорвали бесконечные разбирательства и претензии со стороны франчайзи. Сеть закусочных продолжает уменьшаться с 2008 года — тогда у компании было 5 тыс. заведений, сегодня в мире (преимущественно в США) работает всего около 2 тыс. Quiznos.

В прошлом году незадачливая сеть появилась в РФ. На данный момент Quiznos открыла всего 2 заведения. В планах российского мастер-франчайзи, компании QSR Russia, Ltd, значилось открытие 500 заведений в течение 10 лет.

В 2013 году франчайзинговая сеть магазинов «Бегемотик» увеличилась на триста магазинов. В текущем году у франчайзера не менее грандиозные планы — 100 магазинов должны появиться уже в течении первого квартала.

«За последний год наш франчайзи заметно «помолодел», партнёры проявляют больше активности в развитии бизнеса, в обучении» поделилась информацией Виктория Чиликина, начальник отдела маркетинга и аналитики службы франчайзинга и развития сети «Бегемотик».

«Ещё один интересный момент, — продолжает г-жа Чиликина. — Раньше нашу франшизу выбирали те, кто был связан с рынком детских товаров, а сейчас, по мере роста узнаваемости бренда, к нам обращаются всё больше людей из других сфер бизнеса. «Бегемотик» покупают люди в возрасте от 30 до 45 лет, как правило, с опытом в бизнесе, многие относятся к этому бизнесу, как к семейному, то есть участвуют оба супруга».

СПРАВКА. Сеть «Бегемотик» состоит из 850 магазинов, которые открыли 350 действующих партнеров.