Франшиза Colin's, активно развивающая одежную сеть в России и в Украине, со следующего года начнет открывать магазины в новом концепте. В текущем году компания планируется запустить вместе с франчайзинговыми партнерами 34 новых магазина. Colin's начнет работу в 11 новых для себя городах — Ханты-Мансийске, Кемерове, Тобольске, Калининграде, Минеральных Водах и др.

За прошедший год компания открыла 38 новых магазинов в городах России (Ярославль, Миасс, Черкесск, Калуга, Нягань, Смоленск, Северодвинск, Сургут, Тула, Владивосток, Анапа, Серпухов). На сегодняшний день в сеть входит более 200 торговых точек (согласно планам в 2013 году их количество составит 235).

«На данный момент мы присутствуем в 102 городах РФ, к концу 2013-го запланировано увеличение количества городов до 113», — заявил генеральный директор Colin's в России Ондер Он. В 2012 году было реконструировано 80% (42 280 кв. м) магазинов Colin's, инвестиции составили более $33 млн.

К 2015 году турецкий ритейлер ставит амбициозную задачу: увеличить российскую сеть в полтора раза (до 305 магазинов.), площадь магазинов — до 100 тыс. кв.м., годовой товарооборот — с $300 млн до $500 млн. Средняя площадь торговых объектов сети будет увеличена до 300-600 кв. м.

СПРАВКА. Розничная сеть Colin's входит в турецкий холдинг Eroglu и сейчас состоит из 670 торговых точек в 37 странах мира. Россия — стратегический рынок для ритейлера: на территории нашей страны открыто около трети от всего количества магазинов Colin's (примерно половина из них — франчайзинговые).

Burger King Worldwide продала дочернюю компанию в Германии Burger King GmbH вместе с принадлежащим ей 91 рестораном компании Yi-Ko Holding GmbH, принадлежащей российскому ресторатору Александру Колобову и Эргюну Йылдызу. Новые собственники обязуются открывать рестораны в течении пяти лет и реконструировать 57 существующих в ближайшие полтора года. Burger King GmbH является крупнейшими из 160 франчайзи Burger King работающих в Германии. Всего в стране, являющейся вторым после США рынком для Burger King, работает 673 фирменных ресторана.

Александру Колобову бизнес Burger King хорошо знаком. Burger King Russia, в которой Колобову принадлежит крупнейший миноритарный пакет, получила в прошлом году эксклюзивную франшизу на территорию России. Всего за три года работы в стране компания сумела открыть около 140 ресторанов. Успехами Колобова в России в Burger King и объяснили факт продажи ему доли в немецком бизнесе компании.

Инвестиции в открытие ресторана Burger King по франчайзингу составляют от $314 500 до $2,65 млн, включая первоначальный взнос в $50 000, говорится на сайте Burger King.

«Колобов покупает уже знакомый бизнес. Он знает, как работать с этой компанией, Burger King также знает, что доверяет дело профессионалу, — говорит исполнительный директор консалтинговой компании Restcon Андрей Петраков. — В России вести бизнес непросто, поэтому выход на зарубежные рынки с хорошим брендом вполне объясним. «Привлекательным является и то, что предметом покупки стала не просто франшиза, а уже действующие рестораны, есть уверенность в их рентабельности — продолжает г-н Петраков.

Burger King — одна из крупнейших сетей фастфуда в мире. Burger King объединяет свыше 13 000 ресторанов в 88 странах, при этом более 95% кафе работает по франчайзингу. По данным Euromonitor International, Burger King занимает 2,7% мирового рынка фастфуда, который в прошлом году составил $606 млрд.

В конце прошлого года учредители крупнейшей в России франчайзинговой сети спортивно-оздоровительных центров для женщин ТОНУС-КЛУБ® Елена Коростылева и Ирина Чирва объявили о запуске новой франшизы под брендом Бьютиника, в своем интервью они поделились историей создания и перспективами проекта.

— Как было принято решение о старте нового проекта?

Е.К: Родилась эта идея достаточно давно, а более или менее четко оформилась в середине 2010 года. Занимаясь проектом ТОНУС-КЛУБ®, мы посещаем выставки не только спортивной тематики, но и в сфере красоты, поскольку эти отрасли смежные. Поэтому все новинки в этой области отслеживаем с особым вниманием. Из огромного потока информации нас очень заинтересовало новое на тот момент направление в сфере красоты — кавитация. Тогда мало кто имел представление, что это вообще такое. Технология ультразвуковой безоперационной липосакции показалась нам прорывной, а результаты — впечатляющими, с этого и началась разработка нового формата.

И.Ч.: Многие названия процедур аппаратной косметологии были тогда еще никому не известны и звучали пугающе. Но именно этот вызов нас и заинтересовал. Раз это действенная и безболезненная технология, то почему бы не сделать ее реально доступной для всех?

— В отличие от рынка легкого фитнеса, который, фактически, создал ТОНУС-КЛУБ®, рынок аппаратной косметологии уже довольно насыщен. Как вы относитесь к конкуренции?

И.Ч: Мы оцениваем рынок, как очень большой для нас. Реально в фитнес-клубы ходит всего 5-10 процентов населения. Что уж говорить про аппаратную косметологию, которой пользуется не более одного процента. Наша задача — доказать, что это недорого, легко и доступно.

— На кого, в первую очередь, рассчитаны услуги студии «Бьютиника»?

И.Ч.: Нашего потребителя можно условно разделить на две группы. Первая — те, кто уже пользуется аппаратной косметологией. Но работа с этой группой — только «стартовая» позиция. Наша мечта — приобрести в ряды клиентов всю женскую и мужскую аудиторию определенного ценового сегмента. В обществе и в прессе существует мнение, что до 35 лет человек не стареет, а после этого возраста проблема старения встает сразу и остро, поэтому, скорее всего, основная часть клиентов будет старше 35 лет. На данном этапе средний возраст посетителей — 38 лет.

Е.К.: Хотя, конечно, по логике вещей, в услугах студии нуждаются люди от 18 до 70. Потому что мы предлагаем не только омоложение, но и похудение, определенную коррекцию внешности, решение проблем с кожей и многое другое.

— В основе нового формата — уникальная для сферы косметологии абонементная система, расскажите, в чем ее преимущество?

Е.К.: Система действительно уникальнаи она наглядно иллюстрирует нашу идею. Зачем мы открыли «Бьютинику»? Не для того, чтобы человек пришел и за один раз решил все свои проблемы. Ведь так не бывает, что надоела только какая-то одна морщина и именно ее очень хочется убрать. Для того чтобы оставаться в форме нужно постоянно следить за собой. Поэтому абонемент, помимо финансовой выгоды для клиента, подразумевает посещение с определенной регулярностью. В абонемент входят все наши услуги, поэтому в «Бьютинике» у клиента есть возможность работать над своей внешностью регулярно и комплексно, а значит — эффективно.

— Какое оборудование используется в студии?

И.Ч.: У нас используются только европейские аппараты: итальянские, немецкие. Сегодня они такие, но завтра могут быть совершенно иными, потому что технологии меняются и смысл «Бьютиники» заключается как раз в том, что мы постоянно отслеживаем и подбираем самые последние технологии, которые существуют в мире в этой области. Поэтому расширение ассортимента будет обязательно.

— В чем основные преимущества проекта для потенциальных франчайзи, и почему им стоит обратить на него внимание?

И.Ч. Работая в сети, предприниматель может всегда рассчитывать на помощь. Франчайзи не придется самому работать со многими службами, консультантами, специалистами. В организации, в которой все это отработано и наработано, предприниматель быстро получает эффект. Также нами предусмотрена специальная программа обучения: поскольку мы сами занимались развитием собственной студии, мы можем все детали передать нашим франчайзи.

— Сколько времени потребуется франчайзи, чтобы его вложения окупились?

Е.К.: Наша собственная студия вышла на самоокупаемость уже через месяц после торжественного открытия. Для нас в принципе неприемлем такой вид бизнеса, который год, а то и больше выходит на самоокупаемость. Я знаю, что такие случаи есть, и многие говорят об этом, как о вполне нормальном явлении. Такой темп нам неинтересен, и предлагать франчайзи мы его тоже не будем. Если франчайзи все делает правильно, работает с полной отдачей и следует нашим рекомендациям, то его студия через месяц-полтора выйдет на самоокупаемость, а через полтора года полностью окупятся вложения, и он будет зарабатывать деньги. При удачном раскладе можно рассчитывать и на более оптимистичный результат.

В мае действует специальное предложение на приобретение франшизы — свяжитесь с менеджером отдела развития сети и узнайте все подробности спецпредложения для первых франчайзи.

Yum! Restaurants International Russia & CIS (развивает сети рестопранов KFC и Pizza Hut в странах СНГ) запустила Корпоративный Университет, обучение в котором доступно сотрудникам всех ресторанов, в том числе франчайзинговых, а также Центра Поддержки Ресторанов.

Обучение в Корпоративном Университете Yum! Russia будет проходить на трех факультетах: основы корпоративного образования, функционального образования и личностного развития. Главная программа года — «Экономика и управление рестораном» была разработана в сотрудничестве с Российским экономическим университетом им. Г.В. Плеханова.

Yum! Restaurants планирует увеличить к 2015 году количество ресторанов KFC в странах СНГ до 450. Для обеспечения роста компании предстоит ежегодно обучать и подготавливать более 3000 сотрудников. В компании рассчитывают, что корпоративный университет позволит создать операционную систему мирового класса за счет повышения квалификации персонала.

В киевском ТРЦ Ocean Plaza состоялось открытие развлекательного центра HAPPYLON. Крытый парк аттракционов стал уникальным проектом не только для столицы, но и для всей Украины. В торжественном открытии первого в стране HAPPYLON принял участие и основатель бренда Рустам Агеев.

«Миссия международной сети HAPPYLON это создание сказочной страны, в которой дети и их родители получают радость семейного общения и познают мир через игру» отметил Рустам Агеев. 

Киевский HAPPYLON стал 13-м парком в сети. Центр выполнен в океанической стилистике и занимает площадь около 2,6 тыс. кв.м. Инвестиции в киевский парк составили $5 млн.

«Благодаря открытию парка HAPPYLON, серьезно усилится развлекательная составляющая ТРЦ, что дополнительно привлечет целевую группу — семьи с детьми», — отмечает Светлана Обминяна, руководитель проекта компании UTG.

При создании Киевского HAPPYLON руководство следовало основным принципам. По словам управляющей парком Алины Белошкурской, это — семейные ценности, технологичность и безопасность, разнообразие аттракционов. «Марианская впадина» (башня свободного падения), «Тайфун» и «Цунами» это экстремальные аттракционы, «Регата» — автодром, «Острова» — батуты, «Морской мир» — 4-х уровневый лабиринт, «Осьминожка» — развивающая мягкая комната для самых маленьких, «Ралли Нептуна»– карусель. Кроме того, в парке работают многочисленные игровые автоматы и видео симуляторы. Оборудование для парка разработано известными мировыми производителями из Италии, США, Нидерландов, которые поставляют свою продукцию в «Universal» и «Disneyland».

С 2011 года компания «Happylon Corporation» развивает программу франчайзинга.

Российским одежным сетям и обувщикам стало тесно на родине. Знакомые марки все чаще можно встретить в странах Восточной Европы. Одной из первых магазины в Европе открыла Oggi, за ней подтянулись Centro и Kari. В отличие от России, в восточной Европе можно без проблем найти качественные помещения по привлекательным ценам.

Своего рода плацдармом для европейской экспансии россиян выступает Польша. Первой здесь в 2010 году открылась сеть oodji известная в России как Oggi. В том же году магазин сети открылся и в Чехии. Сегодня, согласно информации на сайте компании, сеть oodji состоит из 14 точек в Польше, 4 в Чехии и 2 в Словакии.

Вслед за «одежниками» на экспансию в Польшу решились и обувные ритейлеры. В 2011 году первые магазины в Польше открыла сеть Centro. К концу апреля 2013 года сеть насчитывала уже около 80 магазинов (по информации Colliers International). Еще около 30 магазинов в Польше имеет обувная сеть Kari. Первый из них открылся в мае прошлого года.

«Активность россиян, в первую очередь на рынке Польши, особенно сильно выросла за последние 12—20 месяцев», — утверждает управляющий директор отдела сдачи в аренду торговых помещений Colliers International EMEA Шон Бриггс. По его словам, россиян в Польше привлекает возможность без особых проблем найти подходящее помещение в качественном торговом центре почти в каждом более-менее крупном городе. «Они нацелены на города с населением больше 250 тыс. человек», — отметил эксперт.

Если в России такие города слабо насыщены торговой недвижимостью, то в Польше ситуация кардинально отличается в лучшую сторону, при этом ставки аренды примерно на 40% ниже, чем в аналогичных ТЦ в РФ.

К Польше также присматривается обувная сеть Carlo Pazolini, знает Шон Бриггс. Не намерена останавливаться на достигнутом и Centro: компания планирует вскоре выйти на рынки других стран Европы. Причем, судя по информации с сайта компании, аппетиты ее руководства распространяются и на запад — Франция, Швейцария, Великобритания.

Впрочем, Kari пока намерена остановить развитие в Польше. По словам Игоря Яковлева, в этом году сеть должна вырасти до 650 магазинов, в основном в СНГ. На этом сейчас и сделан фокус ее развития, пояснил он. Впрочем, модель развития Kari, которая открывает магазины самостоятельно, отличается от той, по которой работают в Европе oodji и Centro, предпочитающие франшизу.

В 2013 году сеть булочных Cinnabon откроет 3 заведения в Киеве. Право на развитие Cinnabon в Украине еще в 2009 году получила кипрская Fourpoint Foods Ltd, владеющая также правами на Грецию, Кипр и Ливан.

В Украине кипрский франчайзи Cinnabon является учредителем ООО «Форпоинт Лтд»., которая и будет развивает сеть булочных в стране. Правовладельцем Cinnabon является американская компания Focus Brands. Согласно франчайзинговому соглашению Fourpoint Foods Ltd в течение 7 лет должна открыть не менее 37 объектов в четырех странах.

Первый Cinnabon в Украине открылся в минувшую пятницу в столичном ТРЦ Ocean Plaza. Площадь заведения расположенного на верхнем фудкорте ТРЦ составляет 45 кв.м. До конца года в старен планируется открыть еще две точки. По словам менеджер по развитию Fourpoint Foods Ltd Джорджа Скордиса первые заведения планируются открывать в торгово-развлекательных центрах и сейчас ведут переговоры со Sky Mall, «Караваном», «Аладдином» и др. В перспективе сеть увеличится до 40 точек. В следующем году компания намерена осваивать регионы и рассматривает возможность открытия кафе не только в торговых центрах, но на улице.

Компания Zeebra принадлежащая совладельцу Maratex Дмитрию Ермоленко планирует в ближайшее время вывести на украинский рынок сети Bottega Verde (натуральная косметика) и Glossip (декоративная косметика). Zeebra была создана г-ном Ермоленко в 2009 году после продажи части акций Maratex (развивает в странах СНГ сети Esprit, Aldo и River Island, OVS и др.) польскому холдингу Empik Media & Fashion. Сейчас компания Zeebra развивает по франчайзингу сети магазинов по продаже аксессуаров Six и I am (по 3 магазина), а также известную немецкую сеть товаров для дома Butlers (9 магазинов).

По словам г-на Ермоленко договор на открытие Bottega Verde и Glossip планируется подписать уже на следующей неделе. Первые магазины появятся в Киеве — в июле Glossip откроется в ТРЦ Dream Town. В планах Zeebra — открыть в течение трех лет 20-25 магазинов обеих сетей. Площадь каждого из них будет составлять 40-50 кв. м. Инвестиции в открытие составят порядка $1,5 тыс./кв. м.

На рынке парфюмерии и косметики монобрендовых сетей не так много, говорит руководитель отдела торговых помещений консалтинговой компании Jones Lang LaSalle Анна Чуботина. По ее словам, на рынке развиваются MAC, Lush, Yves Rocher. В конце 2011 года о планах выхода заявила британская сеть The Body Shop. Тогда участники рынка отмечали, что рынок натуральной косметики в Украине находится на начальном этапе развития. Его лидерами являются сети Yves Rocher (59 магазинов) и Lush (13 магазинов).
Сеть Bottega Verde (развивает 300 магазинов в Италии) в Украине будет конкурировать с Yves Rocher. А Glossip (владеет 6 магазинами в Италии) — с сетями MAC (Makeup Art Cosmetics) и Inglot. «Бренд Glossip молодой. Но его преимущество в том, что 90% косметики производится на собственных заводах компании»,— говорит Дмитрий Ермоленко.

Г-н Ермоленко считает что в отличие от одежной розницы, сегменты магазинов по продаже аксессуаров, товаров для дома и косметики практически не заняты. «Сейчас розничный одежный рынок испытывает не лучшие времена. На рынок выходят новые игроки, но при этом потребитель не стал больше тратить»,— говорит владелец Zeebra.

Финская компания Nokian Tyres планирует расширение перечня продукции и услуг предлагаемых в сети шинных центров Vianor. Кроме того планируется дальнейшее расширении сети Vianor. На данный момент сеть состоит из 1037 шинных центров (182 центра являются собственными, 855 франчайзинговыми).

«Мы настроены на рост: до конца года более 1150 шинных центров», — заявил бизнес-менеджер отдела ведения партнеров франчайзинговой сети Vianor в Финляндии Олли Нуутила на пресс-конференции в Киеве. «На сегодня сеть довольна широкая, но еще много работы впереди», — подчеркнул директор Nokian Tyres в Украине Урйо Крюков.

«Наша концепция не только продавать шины или предлагать ремонт шин, но работать над увеличением количества сервисов, предоставляемых в наших центрах», — сказал Олли Нуутила. Данная концепция обусловлена тем, что шинный бизнес является сезонным.

Расширенные услуги предлагаемые шинными центрами Vianor следующие: это шинный-отель (сезонное хранение шин), автомойка, быстрое обслуживание, автосервис и др. Расширение предлагаемой продукции включает премиум шины и брендированную продукция Vianor: диски, масла, аккумуляторы, запчасти и др.

АНОНС. В понедельник 29 апреля Видеоблог Франча представит эксклюзивное интервью Олли Нуутила (бизнес-менеджер отдела ведения партнеров франчайзинговой сети Vianor) и Павела Гидзиля (коммерческий директор «Нокиан Тайрс Украина»).

В 2013 году американская Cinnabon планируется открыть в России около 45 точек. В России на данный момент работает 95 пекарен.

Объем инвестиций составляет около $100 тыс. для кондитерской-киоска и более $150 тыс. для пекарни в отдельном помещении. Площадь киоска Cinnabon составляет 40 кв. м. Площадь заведений, расположенных во встроенных помещениях, колеблется от 80 до 120 кв. м. Количество посадочных мест — 40-60, средний чек — около $10.

Визитной карточкой заведений Cinnabon по всему миру являются неповторимые булочки с корицей.

Главным сдерживающим фактором развития рынка является конкуренция со стороны сетевой продовольственной розницы, которая активно развивает собственное производство хлебобулочных и кондитерских изделий.

Вслед за Cheesecake Factory о развитии в России объявила еще одна «фабрика». Уже в конце этого месяца в Москве заработает первая точка Smoothie Factory — американской франшизы джус-бара. Основу меню Smoothie Factory составляют смузи — холодные коктейли из перемолотых фруктов и овощей. В Smoothie Factory их будет более двадцати видов: от простого дуета персика с бананом до «детокс-коктейля» из огурца, свёклы и моркови. Кроме смузи, в меню новой для РФ концепции присутвуют салаты, сэндвичи, маффины, печенье йогурты, а также десерты. Из напитков — свежевыжатые соки, чай и кофе.

Ориентировочные цены в Smoothie Factory: смузи от 150 до 400 рублей (ва зависимости от объема), салаты — около 200 рублей, десерты — от 170 до 210 рублей, кофе — от 160 до 270 рублей, сэндвичи — около 200 рублей.

В 2013 году Smoothie Factory планируют открыть не менее 7 кафе (все в Москве). Располагаться заведения будут в основном на фуд-кортах в торговых и деловых центрах. Вторая точка заработает уже в мае в БЦ «Тульский».

СПРАВКА. Сеть Smoothie Factory появилась в США в 1996 году и сейчас насчитывает более семидесяти точек, в том числе в Мексике, Китае, Индии, Катаре и ОАЭ.

Российский производитель модной детской одежды Orby в апреле запустил 100-й фирменный магазин. Всего с начала 2013 года Orby открыла пять новых магазинов. В ближайшее время компания планирует продолжить расширение географии сети в России и выйти на рынок Казахстана.

Как сообщили RDT-info.ru в компании, в Саратове торговые объекты сети появились сразу по двум адресам. В Москве появился первый outlet, который разместился на 4-м этаже ТЦ «Казанский» на пл. Комсомольской, 2. Вторые магазины сети открылись в Воронеже и Калуге.

Продолжая расширять географию бренда, российский производитель детской одежды в ближайшее время планирует присоединить к розничной сети Самару, а также выйти на рынок Казахстана, запустив первый фирменный магазин в городе Атырау.

СПРАВКА. Компания Orby — российский производитель детской одежды, развивающий три бренда: Orby — дизайнерская одежда для детей 0-12 лет, Orby School — школьная одежда нового поколения, Boom! By Orby — детская одежда класса «эконом». Компания строит стратегию развития бренда Orby через фирменную розницу. Помимо собственных магазинов, более пяти лет производитель открывает торговые объекты по системе франчайзинга. На данный момент фирменная розничная сеть насчитывает 100 магазинов, треть из которых собственные, остальные открыты по франчайзингу. Кроме России, компания Orby представлена также в Беларуси.

Сеть ресторанов быстрого питания Subway запустит 220 новых объектов в 2013 г. Как сообщил Джон Оуэн, президент Subway Russian Franchising Company на пресс-конференции 19 апреля 2013 г., компания планирует сделать акцент на «нестандартную» локацию, то есть размещение ресторанов на территории других бизнесов. Кроме того, Subway откроет первый в России формат SubAuto, в котором покупатель сможет забрать заказ не выходя из машины, однако когда и где будет открыт первый объект топ-менеджер не уточнил.

Сейчас в России работает более 530 ресторанов Subway. Торговые точки «нестандартной локации» (аэропортах, на железнодорожных вокзалах, университетах) занимают 44% от общего количества объектов сети. «В 2013 г. новые рестораны Subway появятся на АЗС «Лукойл», — рассказал Джон Оуэн. — Планируем также открытие ресторанов в музеях, морских портах, сетях розничной торговли и на стадионах». В частности сейчас ведутся переговоры с паромным терминалом «Морской фасад» в Санкт-Петербурге.

Ресторанная сеть Subway основана в 1965 г. По данным на 22 апреля 2013 г. в 102 странах мира открыто 39214 ресторанов Subway, из них более 530 ресторанов в России. За 2012 г. компания открыла в РФ 190 новых ресторанов, рост составил 59%. По планам компании к 2016 г. у сети будет работать 1550 ресторанов в России.

Эксклюзивное интервью Джона Оуэна, взятое во время его февральского визита в Киев, доступно в Видеоблоге Франча.

ООО «Яркая ЗВЕЗДА» — мастер-франчайзи и оператор ресторанов Carl’s Jr. в России — официально объявило начало продаж субфраншизы ресторанов Carl’s Jr. на территории России. К настоящему времени ООО «Яркая ЗВЕЗДА» открыло 28 собственных ресторанов в Санкт-Петербурге и Новосибирске. Первый ресторан Carl’s Jr. был открыт в Санкт-Петербурге в 2006 году.

С получением права на продажу субфраншизы, рост сети существенно ускорится. По словам Евгения Михиенко, управляющего партнера ООО «Яркая ЗВЕЗДА», «уже сейчас мы тесно работаем над открытием Carl’s Jr. в Саратове и Нижневартовске по субфраншизе, и имеем четкие планы по открытию наших ресторанов по всей России ". ООО «Яркая ЗВЕЗДА» активно ищет потенциальных партнеров, заинтересованных в развитии сети ресторанов Carl’s Jr в своём регионе.

В настоящее время CKE Restaurants, Inc. по франшизе открыли 500 ресторанов двух брендов Carl’s Jr. и Hardee’s в 28 странах и на территории США. Стратегический план развития компании состоит в удвоении своего международного присутствия в течение ближайших пяти лет.

В первом квартале 2013 года чистая прибыль крупнейшего в мире производителя безалкогольных продуктов Coca-Cola Co снизилась вслед за выручкой. Как сообщила компания, показатель составил $1,75 млрд или 39 центов на акцию, упав с $2,05 млрд или 45 центов на акцию годом ранее.

Кроме Coca-Cola заявила о продаже части своего бизнеса по дистрибуции продукции пяти независимым американским боттлерам. Компания купила боттлинговые операции в Северной Америке у Coca-Cola Enterprises Inc в октябре 2010 года после аналогичной акции PepsiCo Inc. В обоих случаях целью покупки было сокращение расходов, введение более гибкой и простой структуры управления.

Тогда глава компании Мухтар Кент говорил, что продолжает верить во франчайзинговую модель, согласно которой Coca-Cola продает независимым компаниям сироп, а те разливают и упаковывают продукцию. Компания планировала спустя 3-5 лет вернуться к этой модели.