С самого начала обзор франшиз недели был не самой удачной идеей. И если в первое время хотя бы появлялись интересные франшизы, которые попадали в топ, то в последние два раза нам стало откровенно скучно: одни и те же франшизы в топе, а если изменения и были, то писать про них было неинтересно.

В общем, мы решили немного переделать рубрику, и писать только о самых интересных новых франшизах недели или существенных изменениях в рейтинге старых. Даже если они не пользуются популярностью среди посетителей сайта, но нам по каким-то причинам нравятся.

Вот, к примеру, наш сегодняшний новичок — французская франшиза (пардон за тавтологию) Green Is Better. Они называют себя «здоровым фаст-фудом», но на самом деле это салат-бар, где посетители сами выбирают ингредиенты для своих блюд. По словам представителя, любой салат можно приготовить за 48 секунд. У посетителя имеется в распоряжении ассортимент из полусотни различных ингредиентов, которые обновляются ежедневно. Помимо салатов в Green можно побаловать себя супами, гренками и свежими фруктами. Фирменная сеть насчитывает сейчас 23 заведения во Франции, и компания очень хочет найти франчайзи в России и Украине, которым небезразлична «зеленая» культура. Компания обеспечивает комплектацию заведения всем необходимым: оборудованием, мебелью, инвентарем и т.д. Инвестиции в открытие одного объекта — $100,000, лицензия — $10,000.

Если подобными капиталами вы не располагаете, а общепит вас вообще не интересует, то можно обратить внимание на другого новичка на украинском рынке франчайзинга — магазин по продаже украшений из серебра POS Silver. Магазин этот мультибрендовый, поэтому кроме изделий под собственной маркой, присутствует также продукция крупных европейских производителей бижутерии: Cacharel, Kenzo, Ted Lapidus и др. Магазин возможно организовать в трех различных форматах, которые отличаются требованиями к площади (от 4 до 15 кв. м) и объемом инвестиций (от $5,000). Паушальный взнос (стоимость франшизы) составляет всего $800.

Приобщиться к сладкой жизни можно с федеральной сетью мармеладных бутиков TipTop. Несмотря на пафосное название это довольно интересная концепция, и вы уже наверняка не раз видели ее аналоги в торговых центрах: раскладки с большим количеством всяких сладостей, плотно облепленные со всех сторон детьми и взрослыми. Инвестиции в открытие одного островка составят $10'000, франшиза (доступна только для России) обойдется еще в $5'000.

Из других потенциально интересных проектов можно отметить франшизу студии загара ArtZagar, франшизу магазина женской одежды Pompa, франшизу маникюрной студии Alessandro Beje и франшизу городских интернет-порталов CitySites. Все франшизы, кроме последней, доступны только для российского рынка.

Сегодня обновились наши рейтинги внимания за месяц. Посмотреть на торжество пивных и стрит-фуд франшиз, а также посочувствовать всем остальным можно здесь.

Российская ресторанная компания «Г.М.Р. Планета гостеприимства» открыла первый франчайзинговый ресторан Sbarro в столице Молдавии Кишиневе, говорится в сообщении этой компании, имеющей эксклюзивное право на развитие сети Sbarro по франчайзингу в России, СНГ, Балтии и Восточной Европе.

Sbarro открыт в составе фуд-корта торгово-развлекательного центра MallDova. «Компания планирует до конца года совместно со своим партнером франчази открытие еще одного отдельно стоящего ресторана в Кишиневе, а также в других городах Молдовы», — отмечается в сообщении.

Как пояснили РИА Новости в компании, до конца текущего года «Г.М.Р. Планета гостеприимства» рассчитывает открыть еще порядка пяти ресторанов Sbarro, как в Молдавии, так и в России. Объем инвестиций компания не раскрывает. В настоящее время она управляет, как самостоятельно, так по франчайзингу, сетью из около 110 ресторанов Sbarro.

СПРАВКА. Первый ресторан Sbarro был открыт в России 31 декабря 1997 года ООО «Бразерс и Компании», которое получило эксклюзивное право от Sbarro Holdings на развитие сети по франчайзингу в России, странах СНГ, Балтии и Восточной Европы. Позже это общество было преобразовано в ООО «Г.М.Р. Планета гостеприимства». В настоящее время холдинг управляет около 160 ресторанами различных концепций Sbarro, «Восточный базар», «Виаджио», «Баш на баш» на территории России, стран СНГ и Чехии.

Американская сеть ресторанов быстрого питания с блюдами традиционной итальянской кухни была основана в 1967 году, сегодня она насчитывает более тысячи ресторанов в 41 стране мира.

Подробнее о франшизе Sbarro.

Практика хозяйственной деятельности изобилует примерами, когда коммерческое (фирменное) наименование (КН) предприятия (именно такой термин употребляется в Гражданском кодексе; ГК) совпадает с наименованием торговой марки (ТМ), которую другая компания регистрирует для реализации продукции или предоставления услуг. Естественно, это вызывает, мягко говоря, недоразумения между субъектами хозяйствования. Первые полагают, что их доброе имя пытаются похитить конкуренты для зарабатывания денег, вторые — не считают использование названия той или иной компании в ТМ каким-то «криминалом». Логично, что последнее слово в подобных спорах остается за судом. Но судебная практика в этом вопросе сложилась разношерстная: одни и те же споры хозяйственные суды решают как в пользу компании, имеющей КН, схожее с ТМ, так и в пользу фирмы, регистрирующей ТМ, схожую с КН.

Эксперты настаивают: проблема прежде всего в том, что в действующем законодательстве нет четкого определения термина «коммерческое наименование предприятия». Да и никаких разъяснений Пленума ВСУ не существует.

До тех пор, пока подобное определение не появится, практикующие юристы советуют прежде всего регистрировать часть коммерческого названия фирмы в качестве ТМ (хотя это и длительный процесс). В этом случае аргументы «пострадавшей» стороны в судебном споре будут весомее. Впрочем, для компании, предоставляющей услуги, подобная регистрация ТМ — норма. А для фирмы-производителя, выпускающей продукцию под многими ТМ, регистрировать таким же образом коммерческое наименование — по меньшей мере, странно. Поэтому стоит задуматься о развитии института КН. Эксперты напоминают, что сейчас в Украине используются отнюдь не все связанные с ним возможности. В мировой практике КН может предоставляться иным лицам в пользование путем заключения договора франчайзинга.

Российско-британская компания ТНК-ВР завершила сделку общей стоимостью $313 млн. по приобретению 100% украинской группы компаний «Вик Ойл». Активы «Вик Ойл» включают 118 автозаправочных станций в 13 регионах Украины, а также 8 нефтебаз, 49 бензовозов и 122 земельных участка на различных стадиях развития, говорится в сообщении ТНК-ВР.

«Общая сумма сделки составила около $313 млн., включая стоимость акций и долговых обязательств компаний группы «Вик Ойл», а также стоимость оборотного капитала (в том числе запасов нефтепродуктов) и ряда дополнительных активов, включенных в периметр сделки в ходе ее реализации», — сообщает компания.

ТНК-ВР отмечает, что сделка получила одобрение Антимонопольного комитета Украины.
«ТНК-ВР на протяжении 10 лет работы на украинском рынке последовательно инвестировала в развитие сбытовой сети. Приобретение группы «Вик Ойл» является знаковым событием для нашей компании и отвечает стратегии расширения нашего бизнеса в Украине», — заявил исполнительный директор ТНК-ВР Герман Хан.

Как сообщалось, сеть АЗС компании «Вик Ойл» работала ранее под брендом «Укртатнафта» (по лицензионному соглашению), но в данное время проводится ребрендинг, создана новая торговая марка «Formula».

ТНК-ВР развивает джобберскую (франчайзинговую) сеть. Детальнее о франшизе ТНК.

В мае клининговая сеть «Універсальний Прибиральник» пополнилась двумя новыми франчайзи. 10-го мая, на неделю раньше запланированного срока, открылось представительство «Універсального Прибиральника» в Одессе. Местный франчайзи раньше работал специалистом в крупной компании, предоставляющей услуги связи, но решил заняться собственным делом, выбрав клининговую франшизу.

Франчайзи из Харькова, где «Універсальний Прибиральник» начал работу 25-го мая, имеет опыт ведения бизнеса в сфере торговли. Идея сотрудничества с франчайзером и сам «чистый» бизнес, по словам директора сети «Універсальний Прибиральник» Анатолия Мельника, понравились новому партнеру настолько, что на следующий день после первого контакта он выразил готовность подписать франчайзинговое соглашение и «закрыть» важный и емкий харьковский регион.

До конца лета «Універсальний Прибиральник», у которого уже работают 13 представительств, планирует открыть свои офисы в большинстве областных центров. В эти же сроки (ориентировочно до 30 августа) должно открыться представительство в столице.

Анатолий Мельник в беседе с Франчем также подтвердил информацию о том, что с 10 июня 2010 года запланировано 15%-е повышение стоимости пользования франшизой для новых франчайзи. Всех франчайзи, которые подпишут договор до 10-го июня (включительно), а также уже действующих партнеров, изменение цен не затронет.

Собственник торговой марки «Наша Ряба» компания «Мироновский хлебопродукт» начала строительство первых двух очередей Винницкой птицефабрики.

Как сообщила пресс-служба компании, церемония закладки первого камня состоялась сегодня около города Ладыжин (Винницкая обл.), передает УНИАН.

Ожидается, что первая очередь будет запущена в эксплуатацию в 2013 году, а на полную мощность первые две очереди будут функционировать в 2015 г. Третья и четвертая очереди опциональны. Решение о продолжении строительства будет зависеть от спроса и цен на то время.

«Начало строительства Винницкой птицефабрики — это новый этап в развитии МХП. Наш план заключается в том, чтобы комплекс, состоящий из собственного комбикормового завода, элеваторов, инкубатора, площадок выращивания и перерабатывающего завода, позволил нам увеличить объемы производства, усилил нашу позицию на внутреннем рынке и, возможно, открыл новые экспортные возможности», — заявил председатель правления «Мироновского хлебопродукта» Юрий Косюк.

Если будут закончены все четыре линии, новое предприятие приблизительно в два раза превысит объемы Мироновской птицефабрики, каждая линия которой производит около 100 тыс. тонн куриного мяса в год. Отмечается, что в результате расширения МХП добьется экономии от масштаба, уменьшив затраты производства на единицу продукции. МХП также рассматривает возможность в долгосрочной перспективе экспортировать продукцию в страны ЕС, на что рассчитывает получить соответствующее разрешение.

Развитие фирменной торговой сети «Наша Ряба» (2438 точек по состоянию на сегодняшний день) осуществляется по франчайзинговой схеме.

Детальнее о франшизе «Наша Ряба».

Магазины Geox удостоились франчайзинговой награды за лучший концепт. Конкурс проводился итальянским изданием AZ Franchising. Кроме Geox награды получили Natuzzi, Yamamay, NAU! Ottica и 7camicie. В конкурсе принимали участие более тысячи франчайзеров.

Geox удостоился награды за то, что его концепция фирменных магазинов обуви является «инновационной, оригинальной и неповторимой». Победителями конкурса, проходившего в девятый раз, в различные годы становились такие франчайзинговые гранды, как Burger King, Calzedonia, Blockbuster, McDonald's и др.

Монобренды Geox, а их на данный момент открыто уже более тысячи (из них более 75% — франчайзинговые), являются не только точкой продаж, но и мощным каналом продвижения как бренда, так и «дышашей» технологии, являющейся коньком итальянской компании.

На прошедшей неделе, растянутой удлиненным уик-эндом, топ-10 самых популярных франшиз не претерпел кардинальных изменений. «Банк Пива» упрочнил позиции безоговорочного лидера (+22 просмотра, 521 за неделю). На прошлой неделе статистика этой франшизы пресекла отметку в 10 тыс. просмотров, что является абсолютным рекордом для более чем 670 франшиз, представленных на Франче. У ближайшего преследователя — первой пивной франшизы «Пыволюб» — 8,4 тыс. просмотров. Что интересно, для достижения десятитысячной отметки «Банку Пива» понадобилось чуть более четырех месяцев (с 10 января по 22 мая).

С большим отрывом как от лидера (на 187 посещений меньше), так и от ближайших преследователей (на 123 посещения больше) на втором месте рейтинга обосновалась франшиза «лоточной» торговли «Сладкие орешки» (334 просмотра). За последнее время оригинальные тележки появились в Сумах, Хмельницком и Киеве (в Ботаническом саду, а скоро и в Гидропарке).

В локальном соревновании пивных франшиз «Пыволюб» (5 место, 193 просмотра) обошел «Наше Пиво» (6 место, 175 просмотров), но не смог догнать «Пивной банк», который благодаря слабым результатам Shop-in-Box (на 47 посещений меньше, чем на прошлой неделе) и OSKO (на 191 посещение меньше) смог подняться на третье место в рейтинге самых популярных франшиз недели. Несмотря на ощутимый спад интереса, Shop-in-Box удалось сохранить за собой четвертое месте (198 просмотров). Франшиза OSKO (трудоустройство и обучение за рубежом), набрав всего 45% от посещений прошлой недели, естественно, выбыла из топа.

В «зоне вылета» также оказались «Мережа агенцій СОНАТА» (минус 61 просмотр, 9-я позиция рейтинга) и Victor Moka caffe (минус 24 просмотра, 10-я позиция).

Из 161 просмотра Сонаты больше половины пришлось на первые два дня недели, когда баннеры «Сонаты» еще крутились на Франче. Всего по результатам недельного показа полноэкранной и баннерной рекламы количество просмотров выросло почти на 200% (в среднем за день досье франшизы стали смотреть 40 человек, а не 5-10, как до начала кампании). Разумеется, резко увеличилось и количество обращений от потенциальных франчайзи. Подробнее о том, как добиться аналогичных успехов с любой другой франшизой, написано здесь.

В топ-10 вернулась одна из самых известных и успешных франшиз сегмента стрит-ритейл «Наша Ряба» (8-я позиция). Компания, кстати, все еще развивает свое франчайзинговое направление, и совершенно не интересуется тем, что об этом пишут в интернете.

Отметим наиболее удачного новичка недели — франшизу LIGHT DESIGN STUDIO. 118-ти просмотров не хватило ей для того, чтобы опередить плотный ряд пивных франшиз и других популярных концепций — в результате у LIGHT DESIGN STUDIO 15-е место рейтинга. У другого новичка, франшизы такси Таксолёт, 23-е место (95 просмотров), а у франшизы магазина бижутерии INCH OF GOLD — 24-е (90 просмотров).

Первый ресторан известной латвийской сети Double Coffee откроется в Сочи в начале лета 2010 года. Об этом порталу DELFI сообщил директор по франчайзингу компании DC HOLDING Юрис Рогановс.

Осваивать российский рынок латвийская компания DC HOLDING, владеющая брендом Double Coffee, будет в рамках собственной франчайзинговой программы. С предпринимателями из Сочи, где откроется первый в России ресторан Double Coffee, подписан долгосрочный договор франшизы. В настоящее время DC HOLDING продолжает переговоры с потенциальными партнерами об открытии еще нескольких ресторанов в ряде крупных городов России.

«Сочи бурно развивается в связи с предстоящей Олимпиадой. И хотя в городе есть много мест с неплохой национальной кухней, там не хватает заведений с качественной европейской кухней и стилем. Конечно, мы рады, что партнеры из Сочи выбрали и полюбили именно концепт Double Coffee. В нашу пользу сыграл комплекс из четырех составляющих: европейский стиль, широкое предложение блюд и напитков, качественное обслуживание, а также высокий уровень обучения и поддержки наших франчайзинговых партнеров. За счет указанных преимуществ нам удается успешно конкурировать на рынке франчайзинговых проектов в ресторанном бизнесе и привлекать все новых и новых партнеров», — отметил директор по франчайзингу DC HOLDING Юрис Рогановс.

На сегодня открыты девять франчайзинговых ресторанов — в Риге, Киеве, Львове и Минске. «Мы продолжим развитие сети как в столицах, так и в других городах Латвии, Белоруссии, Украины и Литвы. В ближайшие наши планы входит открытие ресторанов Double Coffee еще в некоторых странах Восточной Европы, в Центральной Азии и на Ближнем Востоке. Ознакомить с подробностями сможем после завершения переговоров с франчайзинговыми партнерами», — сообщил г-н Рогановс.

Детальнее о франшизе Double Coffee.

Группа Accor планирует продать 450 отелей из общего числа 1600 отелей, находящихся в собственности группы или управляемых ею по фиксированным договорам аренды до 2013 года. Такой шаг является частью стратегии группы по управлению активами. Данная стратегия было внедрена 2005 году, она направлена на то, чтобы схема владения каждого отеля была подчинена своему сегменту и месту расположения.

Accor ожидает, что запланированные на 2010 год отчуждения принесут ей €450 млн. Судя по текущим рыночным прогнозам на 2010-2013 гг., благодаря программе отчуждения собственности наличные группы будут составлять €1.6 млрд., а чистая задолженность сократиться на €2 млрд. Однако в результате этого годовой доход группы будет уменьшен на €150-€200 млн., прибыль до уплаты налогов, процентов, износа, амортизации и аренды (EBITDAR) сократится на €35-€45млн., а прибыль до уплаты налогов, процентов, износа и амортизации (EBITDA) — на €30-€40 млн.

В результате применения стратегии по управлению активами к 2015 году 80% отелей будет управляться в соответствии с контрактами на управление, франчайзинговыми соглашениями и различными договорами аренды. Для сравнения данная цифра в конце 2009 года составляла 60% (около трети из них — франчайзинговые).

К 2012 году Accor намеревается открывать 35,000-40,000 номеров в год в отелях с контрактами на управление или франчайзинговыми соглашениями, что составит 80% от всех новых номеров.

80% запланированных инвестиций в собственные и арендуемые отели будет сделано в экономический сектор, находящийся в Европе, в большинстве своем в бренды Ibis и Etap.

В долгосрочных планах развития Accor Group в странах СНГ — ежегодное открытие от 3 до 5 отелей под собственным управлением. На ближайшие 2 года запланирован запуск гостиниц в Самаре, Нижнем Новгороде, Киеве. В частности в ближайшее время должен открыться отель Ibis в Киеве. Accor Group также заявил о достигнутом соглашении на строительство в Киеве 5-звездочной гостиницы Sofitel (принадлежит Accor Group).

СПРАВКА. На сегодняшний день Accor управляет 4,100 отелями и около 500,000 номерами в 90 странах под брендами: Sofitel, Pullman, M Gallery, Grand Mercure, Novotel, Suitehotel, Mercure, Adagio, Ibis, All seasons, Etap, Formule1 и Motel6.

Сегодня в Москве открылся второй ежегодный Саммит директоров fast-food&casual dining. В 2009 году для обсуждения развития сегмента быстрого питания на Саммите собрались более 100 основных игроков рынка, в 2010 году география участников расширилась — ожидаются гости из Казахстана, Армении, Украины.

Среди участников Саммита зарегистрированы руководители таких брэндов, как Sbarro, Rostick's KFC, «Стардог's», «Му-му», Subway, «Грильмастер», «Прайм Стар», «Чайная ложка», «Ёлки-палки», «Крошка-картошка», а также крупнейшие сети из регионов и стран ближнего зарубежья.

Основные темы предстоящего Саммита:

1. Аналитика. Основные итоги 2009 года. Кризис в плюсе? Инвестиционная привлекательность, анализ рисков, сдерживающие факторы, сравнительная характеристика крупнейших игроков, основные количественные изменения рынка и т.д.
2. Франшиза — бизнес будущего. Почему инвесторы предпочитают фаст-фуд?
3. Региональные тенденции. Основные особенности развития сегмента быстрого обслуживания в регионах.
4. Европейские тренды. Как отразился кризис на развитии сегмента фаст-фуд в Европе. Опыт Autogrill.
5. Новые бренды на старом рынке. За один кризисный год на рынке быстрого обслуживания появилось более 10-ти новых игроков.
6. Инновации автоматизации. Сложные экономические условия позволили не только удешевить рабочую силу, но и сократить ее за счет полной автоматизации продаж.
7. Эффективное использование рекламных бюджетов. Куда не стоит тратить деньги.
8. Пятилетку за три года. Уменьшение сроков окупаемости новых точек.
9. Ставки сделаны. На что надеяться арендаторам и куда идти арендодателям?
10. Новые бизнес-ниши. Где еще не ступала нога фаст-фуд?
11. Борьба за качество. Проблемы взаимоотношений с поставщиками на фоне отмены обязательной сертификации.
12. Олимпийские надежды. Сколько фаст-фудов откроется в Сочи к 2014 году?

Программа Саммита сформирована таким образом, чтобы поучаствовать в обсуждении и высказать свое мнение мог любой участник мероприятия.

Участие в Саммите для представителей сегмента fast, street food и casual dining бесплатное.

19 мая 2010 года, состоялось торжественное открытие нового учебного центра SUBWAY в Санкт-Петербурге. В церемонии открытия приняли участие Генеральный Консул США Шейла Гуолтни и Генеральный Консул Великобритании Джон Карни. Новый центр сможет вместить в себя одновременно до 50 обучающихся, что делает его вторым по величине, после Университета SUBWAY в г. Милфорд, США. Президент компании SUBWAY RUSSIA Кевин Грэм комментирует: «Мы, как представители компании в России, гордимся качеством, нашей продукции и теми возможностями, которые мы предоставляем нашим франчайзи, желающим начать свое дело. Мы даем новым владельцам ресторанов SUBWAY необходимые знания и навыки, позволяющие им открывать свои рестораны и эффективно управлять ими. Именно поэтому мировая сеть SUBWAY уделяет в своем развитии особое внимание организации обучения». Итак, с сегодняшнего дня новый учебный центр открыт и готов принять новых владельцев ресторанов SUBWAY для прохождения обучающих курсов.

СПРАВКА. Торговая марка SUBWAY принадлежит Doctor's Associates, Inc. (DAI), которая была основана в 1965 году американцем Фредом де Люкой. На сегодняшний день в 92 странах мира работает 32893 заведения под ТМ SUBWAY (все рестораны являются франчайзинговыми).

Детальнее о франшизе Subway.

Как сообщалось ранее, российский ритейлер «Мэлон Фэшн Груп» приобрел права на представлении и развитие в России торговых марок Springfield, Women Secret и Color&Beauty. В рамках заключения сделки, ритейлер также приобрел 68 торговых точек в различных регионах России. Все они расположены на арендуемых площадях в торговых комплексах. Речь идет о 22 магазинах Springfield, 21 Women Secret и 25 Color&Beauty. Во всех торговых сетях присутствуют как собственные магазины ритейлера, так и торговые точки, работающие по субфранчайзингу.

Напомним также, что по состоянию на 1 мая 2010 года под управлением ритейлера «Мэлон Фэшн Груп» работало 103 магазина Zarina, 123 магазина Befree и 60 магазинов Love Republic.

По словам генерального директора компании Михаила Уржумцева, в 2010 году в России и в Украине будет открыто около 100 новых магазинов. На сегодняшний день новых магазинов уже 18.

Всего к концу 2010 года будет открыто 25 магазинов Springfield и Women Secret (20 в России, 5 в Украине), 20 магазинов Color&Beauty (15 в России, 5 в Украине), 50 магазинов Zarina, Befree и Love Republic.

На сегодняшний день в Украине работают 10 магазинов Women Secret, 7 магазинов Springfield и 15 Color&Beauty. Их развитием (в том числе по франчайзингу) занималась компания «Дельта спорт».

ИНТЕРФАКС-НЕДВИЖИМОСТЬ — «Росинтер», один из лидеров в сегменте семейных ресторанов в России и СНГ, вложил 150 млн. рублей (около $6 млн.) в 9 предприятий общественного питания, расположенных в новом аэровокзальном комплексе аэропорта «Шереметьево» — терминале D, сообщается в пресс-релизе компании.

Общая площадь объектов составила 2 тыс. 862 кв. метров, общее число посадочных мест — 932. Напомним, что в общей сложности «Росинтер» пообещал открыть в Шереметьево 13 фирменных заведений.

Подробнее о том, чем же «Росинтер» «начинил» залы Шереметьево. В международной «стерильной» зоне вылета расположились ресторан под международной торговой маркой T.G.I. Friday's и ресторан русской кухни «Мама Раша», созданный компанией специально для нового терминала и работающий в формате фри-фло. На внутренних рейсах в «стерильной зоне» работают кофейня Costa Coffee, ресторан и бар «Мама Раша», бар T.G.I.Friday's. В общей доступной зоне вылета пассажиры могут посетить итальянский ресторан IL Патио, а в зоне прилета — кофейню Costa Coffee. Там же откроются два киоска Costa Coffee, которые будут работать в формате take away.

СПРАВКА. ОАО «Росинтер ресторантс холдинг» управляет более 350 ресторанами, включая 95 франчайзинговых. Холдинг развивает сети «IL Патио», «Планета суши», «1-2-3 кафе» и T.G.I. Friday's «Американский бар и гриль», «Санта Фе», «Кафе Дез Артистс», «Сибирская корона» (по лицензии) и Costa Coffee (в рамках совместного предприятия с Whitbread Plc).

Любую круглую цифру, описывающую достижения публичной компании можно превратить в хорошую новость. 100-е заведение, 10 лет на рынке, стотысячный посетитель...Но, как говорится, чем дальше в рост, тем меньше нулей. Сеть растет, оборот, по идее тоже, но кого удивишь открытием, к примеру, 3475-го заведения или визитом 937400-го посетителя? Но, если посмотреть на цифры пристальней — «круглый» повод можно найти всегда и, к тому же, зашить в него полезный для компании мессидж, направленный на миллионы лояльных клиентов.

К примеру, сеть пиццерий Papa John's (около 3,5 тыс. заведений из них 2,9 тыс. — франчайзинговые) на днях сообщила о достижении рубежа в $2 млрд. полученных от продажи пиццы посредством онлайн заказов. Papa John's не преминул напомнить, что компания является пионером онлайн доставки пиццы, предложив данную услугу еще в 2001 году. Видимо, бухгалтерия Papa John's считала «онлайн доходы» в отдельной графе, ибо в 2008 году совершенно четко сигнализировала о получении от интернет-пользователей и любителей SMS первого миллиарда долларов. Учитывая семь долгих лет с одной стороны и развитие интернета и мобильной связи — с другой, Papa John's спрогнозировал второй миллиард уже на 2011 год. Успех, как видим, пришел на год раньше. Причина по словам вице-президента Papa John's по цифровому маркетингу Джима Инсайна в том, что «все больше людей упрощают себе жизнь, используя новые технологии двигая наши онлайн продажи усиленными темпами».

СПРАВКА. Первая пиццерия Papa John's открылась в 1984 году,а первая доставка пиццы под ТМ Papa John's (кейтеринг) — в 1983. На сегодняшний день сеть PapaJohn's (3491 заведение в 23 странах, из них 2873 — франчайзинговое) является 3-й по величине в мире после Pizza Hut и Domino's Pizza.