Войти на сайт
Чтобы открыть контактную информацию или задать вопрос о франшизе, укажите свои данные или войдите через соцсеть:
Уже зарегистрированы?
Регистрируясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились и приняли пользовательское соглашение
Изменить пароль
x
КУПИТЕ ФРАНШИЗУ
ПО ГРУЗЧИКАМ
с доходом
1,8 МЛН.
руб/год

Окупаемость 2-5 мес.
КУПИТЕ ФРАНШИЗУ
ПО ГРУЗЧИКАМ
с доходом
1,8 млн. руб/год

Окупаемость 2-5 мес.
КУПИТЕ ФРАНШИЗУ
ПО ГРУЗЧИКАМ
с доходом
1,8 МЛН.
руб/год

Окупаемость 2-5 мес.
КУПИТЕ ФРАНШИЗУ
ПО ГРУЗЧИКАМ
с доходом
1,8 млн. руб/год

Окупаемость 2-5 мес.

О взаимопомощи и перебежчиках

Глава Ассоциации франчайзинга Украины Андрей Кривонос рассказал, как выстоять в кризис

- Согласно последним результатам исследований GfK Ukraine, 32% украинцев оценивают нынешнее состояние экономики как плохое, а 56% — как очень плохое. Действительно, ли бизнес в таком глубоком кризисе?

- Если бы сегодня в два часа дня закончилась война, завтра цифры были бы другие. Такие оценки свидетельствуют, скорее, не о реальном положении дел, а о негативных ожиданиях. Кроме того, эти ожидания меняют структуру потребительского спроса. Сегодня лидируют товары даже не первой необходимости, а крайней потребности. Какие джинсы? Носки, и то для АТО.

- Идут ли на встречу предпринимателям собственники торговых площадей?

- К сожалению, нет. Наоборот, они нередко привязывают ставку к доллару. А ведь для многих бизнесов арендная ставка — основная статья расходов. Она, как правило, составляет от 15% до 30% от всех расходов. А за счет скачков курса стоимость аренды выросла еще на 5-10%. В итоге многие бизнесы закрываются. Хотя арендодатели могли бы, например, стать совладельцами точек, которые находятся на их площадях, и не терять клиентов.

- Украинский бизнес уже пережил кризис 2008-го года. Помогает ли ему этот опыт сегодня?


- Не всех тот кризис сделал сильнее. Есть франчайзи, которые удержались на рынке пять лет назад, но в нынешней ситуации ведут себя неумно — перебегают из сети в сеть. Они считают, что научились у одних, значит, смогут хорошо работать у других. А сейчас не время для таких экспериментов: такие франчайзи тормозят развитие сетей.

- На чем должен строиться кризисный менеджмент во франчайзинговых сетях?

- На коммуникациях! Франчайзи должен оперативно сообщать франчайзеру и другим франчайзи о любых изменениях. Формула такая: «накормить» франчайзера информацией, и затем сообща придерживаться общей антикризисной рекомендации. Кроме того, сети должны быть готовы к оптимизации расходов и сокращению штата. Сегодня не время дорогих экспериментов. Как говорится, готовьтесь к худшему, и лучшее будет в радость.

- Помогают ли франчайзеры и франчайзи своим партнерам, которые оказались в зоне военных действий?

- Если у владельцев магазинов была возможность вывезти товар, его обязательно принимали в других точках сети и реализовывали. Есть примеры, когда франчайзеры оказывали помощь с жильем и даже открытием нового офиса. Например, это распространено в сфере туристических услуг — специалисты из Донецка и Луганска востребованы в Киеве. Безусловно, единоличному предпринимателю по сравнению с франчайзи выжить в такое время намного сложнее.

Похожие новости:

Источник: franch.biz  
Опубликовано: 08.09.2014

Популярные франшизы

Услуги для детей
Фаст-фуды
Фаст-фуды
Салоны красоты
Услуги для бизнеса
Ломбарды
Услуги для детей

Новые франшизы

Услуги для бизнеса
Пиццерии
Услуги для детей
Услуги для детей
Услуги для детей
Услуги для детей
Товары для детей
Отдых и развлечения
Фаст-фуды
Недвижимость
Бытовые услуги

Подпишитесь на рассылку интересных материалов о новых франшизах и новостях франчайзинга

Комментарии