Франшиза Тайга

Профиль деятельности: ручное производство деревянных срубов по Канадской, Норвежской и Русской технологиям. Дома, бани, беседки и другие малые архитектурные формы для заказчиков из России и Европы от Скандинавских стран до Урала.

История создания и непростого развития компании заслуживает отдельной повести или даже романа. Не случайно о владельце и руководителе компании много публикаций в бизнес-прессе.

Да и сам Дмитрий Зотиков много публикует статей, например на сайте «Школа Жизни», а сейчас даже выпустил книгу «Строили-Знаем». Его статьи, кстати, регулярно перепечатывает один немецкий журнал.

Тем не менее, сейчас мы просто перечислим те ключевые моменты бизнеса «Тайга», которые являются важнейшими именно для франчайзинговой модели его развития.

Во-первых, для развития ручной рубки компания привлекала западных специалистов, которые обучали собственных работников.

Дело в том, что технологии ручной рубки срубов почти не описаны в отечественной литературе, специалистов-носителей традиций и секретов мало. Поэтому не оставалось ничего иного, как активно изучать всевозможные западные источники информации, учиться, пробовать и отрабатывать технологии, постигать все хитрости и секреты.

Дерево — это уникальнейший материал, в то же время материал очень «капризный». Его нужно было «прочувствовать», чтобы получать достойные результаты в виде красивых и долговечных домов. И это удалось сделать за почти 8 лет развития компании.

Освоение технологий ручной рубки настолько увлекло собственника бизнеса, что логичным продолжением бизнеса явилось открытие Школы Плотников «Тайга» на базе существующего производства.

За почти 2,5 года существования в Школе Плотников прошли обучение уже много учеников. И не только из России. Были ученики из Франции, Греции и Латвии. То есть сегодня — это Международная Школа Плотников. И едва ли не единственная в России: intertaiga.ru.

Программы обучения настолько отработаны, что теперь ежемесячно Школа Плотников готовит группу плотников ручной рубки срубов. Причем, очень часто учениками становятся люди, никогда прежде не державшие в руках топор. Есть отлаженная технология такой 4-х недельной подготовки.

Мастер из Норвегии Джордж Фюллер, когда-то обучивший первых работников «Тайги», и теперь приезжает, но уже с курсами дополнительной подготовки и программами раскрытия все новых сложностей и нюансов.

Как ни странно, кризис не оказал существенного влияния на количество заказов в производство «Тайга».

Сказывается и растущий интерес к экологически чистым деревянным домам, наиболее приспособленным для здоровой жизни людей.

Более того, появилось совершенно новое направление — это строительство деревянных рубленых храмов.

Первую церковь Дмитрий Зотиков построил за свой счет в деревне, за что получил немало благодарностей от местных бабушек.

Сегодня построено и строятся еще несколько храмов. И это серьезные проекты и крупные объекты, строительство которых доверяется далеко не каждой компании.

То есть, налицо сразу несколько успешных слагаемых:

• красивый бизнес со стабильно растущим спросом на продукцию;
• имеющаяся система подготовки специалистов и возможности постоянного совершенствования технологий;
• глубокое знание рынка и наработанные системы маркетинга и продаж.

И еще, кроме всего прочего, у продукции есть немалый экспортный потенциал

Поэтому вполне логичным решением собственника бизнеса явилось желание разработать и запустить производственный франчайзинг.

Так получилось, что я занимаюсь развитием проекта Международная Школа Плотников «Тайга» и имею немалый опыт разработки и запуска успешных франшиз. Поэтому сейчас мы готовим производственную франшизу «Тайга».

Для франшизы задумано много интересных решений.

С согласия собственника некоторые секреты этой франшизы, просто «обреченной» на успех, я и приоткрою в следующей статье.

Приведем краткие параметры франшизы, как примера готового производственного бизнеса «под ключ».

Миссия франшизы
Возрождение традиций деревянного домостроения экологически чистых бревенчатых домов методами ручной рубки с применением знаний наших предков и последних технологических достижений.

Суть франшизы
Организация быстро-окупаемого бизнеса с хорошей рентабельностью и экспортным потенциалом продукции для работы на растущем рынке с низкой конкуренцией, включая:

• Предоставление полностью документированных технологий организации, производства, снабжения, маркетинга и сбыта.
• Обучение сотрудников производственных, административных и управленческих должностей, а также будущего руководителя.
• Помощь в подготовке и запуске производства, контроль и сопровождение исполнения первого заказа, включая шеф-монтаж готового изделия.
• Предоставление оптимального комплекта необходимого оборудования, станков и инструментов для производства.
• Предоставление программного обеспечения для технологической подготовки производства и ведения управленческого и бухгалтерского учета.
• Рекламная и маркетинговая поддержка бизнеса.
• Специальная литература, пособия и полностью комплектные альбомы готовых проектов готовых изделий (срубов домов, храмов и изделий малых архитектурных форм).
• Регулярный системный контроль производства и качества выпускаемой продукции со стороны франчайзера.
• Помощь в получении экспортных заказов.
• Регулярная поддержка, подготовка и переподготовка специалистов.

Стоимость франшизы и ее окупаемость
Предполагается стоимость франшизы сопоставима со стоимостью сруба нового дома. То есть, потенциальный инвестор вместо покупки или заказа деревянного дома, может купить бизнес по производству таких срубов.

Причем первый дом он может сделать в рамках отладки производства собственного бизнеса с контролем изготовления и шеф-монтажом от специалистов.

Неплохая рентабельность позволит «отбить» начальные инвестиции при исполнении заказов примерно на 5-8 домов. На это в зависимости от скорости получения заказов может потребоваться от 12 до 20 месяцев работы.

Для кого франшиза может быть интересна
Категории, для которых франшиза интересна в первую очередь:

• Владельцы строительного бизнеса, оставшиеся без заказов.
• Владельцы иных бизнесов, желающие диверсифицировать свою деятельность и застраховаться от снижения спроса в существующих бизнесах.
• Инвесторы, ищущие возможность обезопасить имеющийся капитал от возможных ухудшений экономической ситуации и неопределенности.
• Люди, для которых красивый бизнес может стать продолжением хобби.

Предпосылки успешности франшизы
Можно выделить несколько ключевых преимуществ описываемой франшизы:

• Имеющийся у разработчиков успешный опыт запуска нескольких франчайзинговых систем.
• Серьезные наработки и накопленный опыт отбора и совершенствования технологий, инструментов и «ноу-хау», договоренности о специальных условиях поставки станков, инструментов и оборудования с проверенными поставщиками мирового уровня.
• Собственная учебная база и возможности привлечения ведущих иностранных специалистов для обучения персонала и дальнейшей его переподготовки.
• Рыночные тенденции отказа от строительства многоквартирных домов в пользу одноэтажных.
• Постоянно растущий интерес к рубленым домам со стороны покупателей сегмента рынка, наименее пострадавшего во время кризиса.
• Доступное сырье (лес), подешевевший во время кризиса.
• Срубы — это одна из немногих экспортных позиций в изделиях из дерева, причем дорогая, рентабельная и пользующаяся спросом за рубежом.
• К изделиям легко привлечь интерес потенциальных покупателей — они красивы, экологичны и говорят сами за себя.
• Возможность выстраивания готового бизнеса, работающего как конвейер.
• Большой потенциал масштабируемости бизнеса: срубы домов и малых архитектурных форм, отлично дополняющая постройки уникальная деревянная мебель из натурального дерева, возможности развития в сторону монтажа готовых домов «под ключ» и т.д.
• Для инвестора — это возможность быстрого получения первой отдачи от владения франшизой. Например, построить первый дом для себя.

Таким образом, описанная франшиза и ее принципы показывают возможности успешного применения производственного франчайзинга даже в сложной экономической ситуации.

Более того, складывающиеся условия во многом сами по себе являются благоприятными для развития именно такого антикризисного решения, в котором выигрывают и франчайзер, и франчайзи.