Компания ReCUP — самый быстрорастущий вендинговый оператор Украины, предлагает присоединиться к Украинской сети в качестве регионального партнера и разделить многолетний опыт работы, ценности компании и преимущества вендинга. ReCUP — компания, внедрившая на рынке самые высокие стандарты автоматизированного приготовления и продажи горячих напитков, сохранив при этом их ценовую доступность всем слоям населения. Это первая и единственная компания в Европе, предоставляющая возможность стать успешным вендором без стартового капитала.
Мы достигаем этого путем предоставления партнерам:
- качественных ингредиентов, обслуженного и правильно настроенного оборудования, а именно аппаратов по моментальному приготовлению зернового кофе и горячих напитков ведущего итальянского производителя N&W global vending (Necta) на условиях «франшизы с минимальными рисками»;
- Доступа к успешной бизнес-модели компании, ее бренду и стандартам качества, опытнейшим специалистам, а также медиа и интернет ресурсам;
- Менторского сопровождения ведущими специалистами компании на постоянной основе (помощь в выборе локаций, помощь в договорных отношениях и их юридическом оформлении, советы по ценовой политике и работе с конкурентами и т.п.)
- Бесплатного обучения всем аспектам вендинга, обучение и тренинги обслуживающего персонала, консультацию по оформлению и налогообложению, полную техническую поддержку, бесперебойные поставки всех ингредиентов и комплектующих по специальным партнерским ценам, подключение к единому колл-центру компании; способствование в расширении сети за счет существующих и новых клиентов ReCUP в вашем регионе;
Преимущества франшизы:
- «Франшиза с минимальными рисками» (у потенциального партнера компании нет необходимости выкупать оборудование, делать ремонт помещений, заказывать уникальную мебель, вкладывать средства в рекламу и нести прочие невозвратные затраты так как аппараты брендируются, настраиваются, доставляются и устанавливаются за счет компании и в последствии передаются под залог, который возвращается франчази в случае расторжения договора)
- Нет обязательств по выкупу определенного обьема ингридиентов по завышенным ценам в сравнении с аппаратами передаваемыми в аренду, проблем с ремонтом и обслуживанием оборудования.
- Есть постоянный доступ к специалистам вендинга, которые заинтересованы в успехе каждого франчази, а не в краткосрочном заработке на наценке с последующей установкой собственных аппаратов на проработанные франчази локации.
- Пассивный доход, не требующий сложного операционного управления и отвлечения от основной сферы деятельности, простой недорогой и «белый» в налоговом и юридическом аспекте (никаких управляющих, бухгалтеров, множества трудовых договоров и т.п.). Легкий рост и развитие, без новых рисковых запусков «с нуля» (гораздо легче попробовать, убедиться в успешности бизнес модели и взять дополнительное оборудование или переместить имеющееся, без ремонта или строительства новой точки, подбора отдельной команды, оформления нового юрлица и его налогового учета и т.п.)
- Экономия на ингредиентах, запасных частях и расходниках, скорость и возможность ремонта и обновления оборудования, а соответственно минимизация потерь клиентов при простоях и недоработках, в сравнении с мелким частным вендингом (помимо поломок, существует широкий список регламентных работ по облуживанию оборудования, которые мелкие вендоры быстро и качественно выполнять не смогут, а также постоянные обновления ПО самих аппаратов, купюроприемников, монетоприемников, электронных ключей и т.п.)
- Избежание всех ошибок «начинающего вендора», а также возможность за счет бренда, стандартов, менторского контроля, качественного оборудования, лучших ингредиентов по партнерским ценам, и прочего конкурировать с крупнейшими вендинговыми операторами региона, в обратном случае большие региональные компании рано или поздно выводят с рынка мелких в первую очередь ценовой политикой, качеством и доп.сервисами, количественными рычагами (больше возможностей по оборудованию, бюджетам на развитие и аренду, технической оснастке и т.п.)
Почему в кризис:
- Можно рассматривать как пассивный дополнительный доход с минимальными затратами.
- Гораздо ниже или вообще отсутствуют постоянные расходы, которые обременяют все прочие бизнес-модели (можно не иметь постоянного зарплатного фонда, арендных платежей, эксплуатационных расходов и прочих затрат, которые несут конкуренты).
- Стремительное и неизбежное сокращение несетевых кофеен, по причинам карантина, необходимости официального оформления всего персонала, чрезмерной конкуренции, невозможности размещения в некоторых локациях и т.п.
