Не видя вашего договора, сложно давать комментарии. Но в качестве ликбеза, возможно, пригодится следующая информация.

Франчайзинговую деятельность в Украине регламентирует 76 глава Гражданского кодекса (ГКУ) и 36 глава Хозяйственного кодекса (ХКУ). Именно на них опирается договор коммерческой концессии, определяющий взаимоотношения сторон: правовладельца (франчайзера) и пользователя (франчайзи). Наибольшее сходство договор коммерческой концессии имеет с лицензионным договором, т.к. признаки договора, закрепленные в гл.76 ГКУ, полностью соответствуют понятию лицензионного договора (гл.75 ГКУ), по которому одна сторона (лицензиар) обязана предоставить другой стороне (лицензиату) для использования за установленную в договоре компенсацию принадлежащие ей права на результаты интеллектуальной деятельности, обеспечив возможность их практического применения. Данное мнение основывается на том, что необходимым элементом предмета договора коммерческой концессии является разрешение (лицензия) на использование прав на объекты интеллектуальной собственности.

Наиболее щекотливый и значимый момент в договоре концессии или лицензии  — это платежи, которые производит пользователь. Речь идет о вступительном взносе и регулярных отчислениях. В рамках данных договоров стороны имеют, как правило, противоположные интересы, разные права и обязанности. Каждый из них стремится к извлечению максимальной прибыли за счет контрагента.

Тем не менее, в договоре всегда указываются, что все изменения и дополнения к договору должны быть совершены в письменной форме и подписаны уполномоченными на это лицами и одобрены компетентными органами, если такое одобрение необходимо или, наоборот, правообладатель (лицензиар) оставляет за собой право в одностороннем порядке вносить изменения в Договор.

Согласно 76,75 гл. ГКУ и 36 гл.ХКУ, договор коммерческой концессии или лицензионный договор, включающий условия, ухудшающие его положение по сравнению с положением, предусмотренным законом или типовым договором, являются ничтожными и заменяются условиями, установленными типовым договором или законом. Права, переданные пользователю по договору коммерческой концессии или лицензионному договору принадлежат ему до тех пор, пока действует договор. По окончании договора эти права возвращаются пользователем правообладателю или договор продлевается на тот же срок и на тех же условиях.

Какую бы стратегию отношений с правообладателем вы не выбрали, измерить и оценить ее можно только деньгами. Деньги — критерий результата. Правильный выбор стратегии приносит прибыль. Деньги — лакмусовая бумажка, общий индикатор: либо стратегия приводит к росту вашей компании, либо нет, либо приносит деньги, либо нет. Все очень просто. Не верить в это — самообман.

В идеале, вы должны узнать об этом бизнесе все: история и репутация марки, ассортимент продукции / услуг, цены, условия работы с франчайзи, правила поставки и оплаты за продукцию (если идет речь о товарном франчайзинге) — и это далеко не полный перечень. В конце концов, покупка франшизы — дело более осознанное и основательное, чем, скажем, заказ блютуз-мышки через интернет.

Многие специалисты по франчайзингу (и я в том числе) советуют пообщаться с действующими франчайзи. Зачастую они могут рассказать намного больше, чем франчайзер — по совершенно понятным причинам.

Перед подписанием договора нужно обязательно просчитать экономическую привлекательность покупки франшизы. Попросите франчайзера предоставить вам типовой бизнес-план (ТЭО) или рассчитать его специально для вас. Разумеется, вы должны будете проверить и вникнуть в эти цифры, чтобы понять, насколько франчайзер склонен приукрашать реальность (а они это все делают в большей или меньше степени). Если вы не доверяете собственным аналитическим способностям, обратитесь в специализированную компанию — например, в нашу. Мы готовы провести профессиональный анализ предоставленных вам документов (в т.ч. юридических).

Вы можете назвать конкретную франшизу или сферу деятельности, в которой заинтересованы, и я приведу более полный список вопросов.

Теоретически возможно все, но такой вопрос все-таки лучше адресовать самому франчайзеру, у юристов которого могут быть собственные соображения на этот счет.

Если идет речь о трех партнерах физлицах, то, могу предположить, что франчайзеру будет не слишком удобен такой вариант, потому что иметь дело с одним партнером намного легче, чем с тремя. Поэтому в большинстве случаев ответ на ваш вопрос будет, скорее всего, отрицательным.

Самый простой выход в ситуации, когда очень хочется разделить ответственность между группой партнеров, это организация юрлица.

Александр, все очень просто. Необходимо:

1. Зарегистрироваться на сайте как франчайзер.
2. Добавить франшизу.

Базовое размещение франшизы — бесплатно.

Имеются спонсорские пакеты для быстрой раскрутки новых франшиз.

Любые цивилизованные франчайзинговые отношения предполагают заключение соответствующего договора, в котором должны предусматриваться все варианты развития событий, в том числе и разрыв этих самых цивилизованных отношений. В то же время очевидно, что в таких договорах в основном отстаивается позиция автора документа, т.е. владельца франшизы, и разумеется, ни о каком выкупе оборудования речи обычно не идет. Только если франчайзер не делает из возможности подобной компенсации маркетинговую фишку.

Некоторые франчайзеры предлагают покупку оборудования в лизинг. В зависимости от условий сделки шансы франчайзи вернуть часть средств (или хотя бы не потратить лишнего) в случае неудачи увеличиваются. Однако 100%-й гарантии никто не дает. Приобретение франшизы, особенно в нашей стране, должно происходить осознанно, а покупатель обязан понимать, что в случае чего Закон о защите прав потребителей ему не поможет.

В комментариях я привел наиболее типичную схему действий в случае разрыва франчайзинговых отношений.